苏州酒店运营公司-权威的宾馆转让-上海客客酒店管理有限公司 　　西安曲江文化旅游股份有限公司成立于2004年7月，是隶属于西安曲江新区管理委员会旗下西安文化产业(投资)集团有限公司的大型国有上市企业，旗下拥有大唐芙蓉园、大雁塔文化休闲景区、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园、西安城墙、大明宫国家级遗址公园、西安楼观中国道文化展示区等众多知名文化旅游景区品牌及运营管理权。同时，曲江文旅还构建了涵盖旅游产业研究、旅游项目策划、景区投资运营管理、旅游餐饮酒店运营管理、旅游商品研发、旅行社联盟等文化旅游产业链集群，初步形成了以“历史文化旅游景区集成运营”为主轴，以对外开展智力输出与管理输出为双轮驱动，以文化旅游餐饮、酒店、演出、交通、商品、节庆、会员服务、渠道营销为特色的八大特色模块。 　　当今社会酒店林立，大街小巷遍布小旅馆、商务宾馆、主题酒店等等。同质化竞争激烈，大家无非就是装修风格迥异或者是连锁品牌吸引客户资源。但客人如何选择入住又是个问题。环境卫生、服务质量、价格是否合理都是要考虑的地方。而酒店现今光靠房费收入，似乎已经入不敷出了。大量的人工成本、能耗、以及高昂的广告费用，让越来越多的酒店难以维持。转型和改变是唯一的生路，但现在智能酒店运营没有标准和成熟的路子，很多装修公司和集成公司提供了很多所谓的智能酒店方案，并没有取得有效的成绩，反而让酒店花费了高额的改造费用。为什么会出现这样的情况呢？今天小编就为大家盘点一下。 　　紫光物联智能家居基于紫光物联智慧科技，致力于为人类创造新的生活方式。企业于2010年10月创立，专注无线智能家居全宅产品的研发、生产和销售，目前拥有14大类、60余种智能家居硬件产品。在家庭市场，紫光物联提供全宅智能化生活服务，是目前业内最稳定、最开放的全宅智能生活系统。在酒店市场，紫光物联为用户创造更佳体验，为酒店运营商创造新的收益和更好的客户忠诚度，目前在国内具备唯一性的竞争优势;智能办公、智能养老领域，紫光物联领域均已形成成熟的解决方案，并完成了多个典型落地案例。

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酒店要抓好经营，搞活经营，首先要了解市场。当今，人们的消费需求发生了很大的变化，追求时尚和大众化、核心化、营养化，为酒店的经营提出了新的课题。 所谓追求时尚，就是讲排场、讲实惠、图方便、图享受。比如，现在的年轻人举行婚礼，一般都会选择有一定档次的酒店或当地最豪华的酒店进行，觉得有面子;一些人生日摆酒，或考上名牌大学，或晋级加薪，举行庆典活动等，都喜欢选择酒店;一些喜欢玩耍或**的人，为了图享受，也喜欢到酒店，因为酒店有吃的、住的、还有玩的，客人感到在酒店消费比较方便、舒服。 所谓大众化，是指普通的个人和家庭都消费得起。随着人们消费水平的提高，老百姓也都能进入星级酒店进行餐饮或住宿的消费。 所谓核心化，是指用名贵的菜肴和酒水举办的核心宴席，满足一些核心消费的需求。比如，一些企事业单位，或个体老板，为了开展商务活动和业务**，或举办婚宴、寿宴、升学宴及新生小孩百日宴等庆典活动，或答谢有关人士和亲朋好友帮忙，都希望用核心宴席进行招待。宴席核心化在酒店餐饮消费比例已成逐年上升的趋势。 所谓营养化，是指人们为追求健康，在饮食方面都讲究荤素、粗细、咸淡搭配等。 其次要采取灵活的经营方式。比如，抓好旅游团队的营销，用客房带动餐饮、康乐的消费;或用会议、培训班等团队来带动客房、餐饮、康乐的消费;或用餐饮带动客房、康乐的消费;或用婚宴、寿宴以及商务招待宴和朋友聚会宴等带动客房和康乐的消费。同时采取一些优惠政策，吸引客人来消费或多消费。比如，根据一次消费金额多少给予不同的打折优惠，或是送不同档次的客房，或是送不同康乐项目的消费劵等等。 .实行规范管理。要达到“工作无差错，**无缺项，管理无漏洞，利润最大化”的效果和目标，酒店必须按照现代企业管理的要求，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度、**程序及操作规程、质量标准和要求，这是实行规范管理最主要，也是最基本的要求。同时，还须制定切实可行的节能减排方案和突发**应急预案，经常进行演练等。 2.实行科学管理。酒店对人、财、物都要进行科学合理安排，尽量减少和降低因安排不合理，而造成人、财、物方面的浪费和损失。 比如，在组织机构设置和人员安排方面，要做到因事设岗、避免机构重叠人浮于事，有的可以多岗合并，一人兼多职，尽量避免或减少人力资源的浪费;在财务管理方面，酒店各级管理者要按照酒店年度及每月财务预算和各项经营项目的成本定额，严格控制好本部门本班组的工资、奖金、补贴、提存、加班补足、工装使用及洗涤和水、电、油、汽、低值易耗品、办公费、勤杂费等经营成本、管理成本及各种经费开支，做到节约有奖，超支或浪费受罚。 在物的管理方面，要根据酒店对各部门各班组核定的年度物资需要量作好计划，有计划地进行采购，控制库存，合理使用流动资金，定期清仓盘点，避免积压过期或变质，造成浪费。各部门各班组要按照酒店核定数量，按需申报，分批领取，妥善保管，合理使用，定期核查，避免丢失和浪费。同时，对水、电、油、汽等能耗进行严格控制，各部门、各班组、各营业网点都要装水、电、油、汽等表，员工宿舍装水、电表，实行定额管理，节约有奖，超额自付，浪费受罚。 3.实行现场管理。高、中层管理者，要经常深入到**和工作的现场，进行协调和督导，发现接待**和经营管理等方面存在不协调、不到位的矛盾和问题，要及时进行协调、帮助解决问题。比如遇到大型的、重要宾客的接待活动，酒店虽然在人、财、物等方面都作了周密的安排和突发**的应急处理预案，但在实际接待**的过程中，可能还会出现各种意想不到的事情和问题，需要酒店各级管理者到现场及时发现，并迅速处理和解决自己职权范围内的事情和问题，超出自己职权范围内不能处理、解决的事情和问题要及时向有关上级汇报请示，使问题尽快得到解决，避免或减少客人因不满意而投诉，给酒店造成不好的影响。 酒店运营重视**质量 1.制定操作规程和质量标准。一是**操作规程和质量标准及检测办法。酒店所有对客**的部门及岗位都要制定**操作规程和质量标准及检测办法。二是工作质量标准及检测办法。工作质量涵盖了酒店各个部门、各个方面、各个环节，是酒店产品质量的综合反映和最终结果。三是设施设备质量标准及检测办法。设施设备质量是酒店**质量的基础，是开展个性化、定制化、精细化等优质**的先决条件，是为客人提供满意加惊喜**的重要因素。 2.建立质检机构。有了质量标准及检测办法后，还要有机构和专人来管事，才能确保质检工作正常、有效运行。要选配既有酒店管理基础知识，懂酒店业务，又有丰富实践经验的人员担任质检员，负责全酒店质检工作的业务管理、组织领导、安排部署、上传下达、指导督促、沟通协调、综合汇总;各部门、各班组要确定专职或兼职的质检员，由主管或领班担任或兼任，负责本部门、本班组的质量检查工作、质量检查情况的综合汇总及上报、质量信息的传递、质量事故的处理及上报。 3.严格进行检查。检查的目的是及时发现问题，及时给予纠正，要做到凡是为客人提供的**产品，必须要经过严格检查并合格才能出售。比如：客房**员清扫整理后，要通过**员自检、领班普检、主管和客房经理抽检并合格后，才通知前厅总台出售;餐厅对厨房菜品要严格检查，认真把好质量关，做到“菜不熟不上、菜不热不上、量不够不上、颜色不对不上、不符合卫生要求不上”。 4.提供优质**。对重要客人、常客和长住客要进行细致了解、观察，将其喜欢住什么样的楼层和朝向的房间、睡什么样的床、枕头高低、吃什么食品、喝什么饮料以及喜欢哪种康乐活动等个人的生活习惯、爱好记录在档，建立详细的客史档案，客人每次住店时，都要按照其个人的生活习惯、爱好做好个性化、精细化的**。 .上海客客酒店管理有限公司___苏州酒店运营公司-权威的宾馆转让-上海客客酒店管理有限公司