2017年，我们面临新的挑战，必须回答和要解决九个战略议题：如何围绕“核心制造+综合服务”的商业模式，通过不断调整和优化业务组合和业务布局，提升公司整体价值创造能力；如何向国际化企业转型；如何向综合服务商转型；如何强化技术创新引领作用，培育新兴产业板块成为新的增长点；如何以中信重工为中心，构建产业生态圈，与供应链上企业共同为客户创造价值；如何进一步调整管控模式，向“产业板块+职能管控”的模式转变；如何调整投资模式，借助资本市场，通过收购兼并实现战略发展目标；如何深化改革，通过体制机制的变革，激发企业发展活力；如何实施品质提升工程，提升公司产品竞争力和盈利水平等。