所以家电企业应该利用互联网各种工具将传统的商品、信息、物流、服务等运营模式进行成本优化、效率改善、服务提升等方面的重构，包含组织重构和流程重构。经销商如何参与这些重构呢?主要着重在物流和服务这两点上。对于在全国已有成熟销售网络及服务网点的成熟品牌企业，应该将散布的优质网点进行整合。以企业为运营核心，整合成一个集库存信息、订单处理、物流路径计算的大协同平台，线下的零售门店就相当于是一个功能细胞，受企业这个大脑的统一控制。