员工计划公司/项目管理精讲班/广州裕培信息科技有限公司 该方案主要用于需将铁塔设置在某区域边缘，但因地质问题或管线无法使用桩基础的场景。以下图为例：图1中黑色箭头所示位置为建塔位置。如果使用传统筏板基础，铁塔须设置在人行道正中央，故原计划使用人孔桩，将铁塔设置在靠近院墙的位置(如图2中红圆位置)，但下挖1米后遇到岩石，原有方案无法实施。因此，建维部及时调整方案，改为锚杆+偏心基础：开挖1米，使用锚杆植入岩石层内，给承台提供锚固作用。塔中心设置在靠近院墙的位置，最大程度减小对人行道的影响，问题得以解决。 　　医疗信息化的大好局面与政策导向密不可分，伴随着新医改的日趋推进，“3521工程”数字医疗计划发布，医疗信息化建设已成为“十二五”计划的重要着力点，不断深化的医改政策正有效加快数字医疗信息化的进程。无论是建立实用共享的医药卫生信息系统，以大力推进医药卫生信息化建设，还是建立居民健康档案为重点构建乡村和社区卫生信息网络平台，以医院管理和电子病历为重点积极发展面向农村及边远地区的远程医疗，乃至全面加强医疗卫生信息系统的整体建设，这些都成为行业重点。 袁明表示，随着三网的逐步融合，互联网和电信业务向电视的渗透和融合，正催生众多业务机会，电视也从单纯视频业务走向全媒体业务。同洲电子作为广电的核心平台供应商，在互动业务融合中，为中国文化传播奠定更坚实的技术基础，让双向化和三屏互动化的电视变成新新媒体。比如，通过有线网络和移动通讯网络业务平台的对接，将手机中图片、音乐、视频等内容直接“甩”到电视屏幕上进行观看，也可以将电视中播放的精彩内容实时收到手机上。据袁明透露，今年计划将深圳作为试点，发展20万“甩信”业务用户。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴） .广州裕培信息科技有限公司___员工计划公司/项目管理精讲班/广州裕培信息科技有限公司

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