长沙成为中国目前最大的工程机械生产基地之一，是最近几年工程机械高速发展才逐步显露出来的，民营企业成绩骄人。长沙有被业内人士称为中国工程机械“四小龙”的中联、浦沅、三一及山河智能四大企业，目前中联已并购浦沅，但是加上同属于长沙工程机械圈的湘潭江麓集团，仍为“四小龙”，这4家企业2003年销售收入共40多亿元。同时，湖南建筑机械厂及近年才发展起来的凯瑞重工、长沙久润等一大批民营工程机械企业也都位于长沙，2003年长沙工程机械企业总销售收入超过了50亿元，成为目前我国第四大工程机械生产基地。由于该基地主要企业都是高科技型企业，加上中联、三一两大蓬勃发展的品牌企业，因此长沙这个工程机械制造基地极具发展活力。2004年虽遭遇宏观调控，但长沙的“四小龙”表现依旧突出。各大展会彰显实力、挥师海外再创佳绩，热闹而堪称壮观的场面着实为略显冷清的工程机械行业注入了相当的活力。 　　由于2003~2004年的世界性煤炭供应紧张与相应的大幅度提价，在2005年初，原装HASCO 快速接头Z811/13,德国模具标准件，一般的煤炭用户都怕煤炭继续供不应求，原装HASCO 快速接头Z811/13,德国模具标准件Z807/9/，在签订年度合同时虽然价格大幅度地涨价，但是还都加大了合同的数量，以防不测。这样，当2005年6月份以后世界煤炭市场形势发生逆转后，尽管价格下降很多，上海福神实业有限公司,福神实业,但是由于煤炭用户在手合同必须优先履行，想买便宜煤炭，已经没有了容量余地，即俗语所说的“眼馋肚子饱”了。反映在国际煤炭市场上就是成交量不大，逼迫市场价格一降再降。 当前中国家电市场的本质与核心矛盾不是制造与流通的矛盾，应该是制造与消费的矛盾。假设现在没有新的连锁企业的话，制造企业与渠道商的矛盾仍然更为尖锐，这种尖锐的矛盾可能就不是表现在渠道身上，而是表现在制造企业自身的巨大库存上。在旧有的渠道形态下，因为没有渠道商愿意去承担零售风险，所以企业仍然会采取赊销的办法委托分散的零售企业去销售，我们想一下，其实所有再售的产品都是一些没有买主的商业库存，如果这些库存消化不掉，最后的损失还是制造企业自己“埋单”，这就是渠道处在附属地位的时代制造与流通的真实状态，只是这样的时候制造企业被巨大的库存给压死的时候自己不敢也没有办法把气撒在渠道商身上。我们在上个世纪90年代中后期看到，一些大的家电制造企业被几十亿甚至是上百亿元库存给憋休克，没有一个企业出来指责渠道商。为什么？因为渠道是附属者。

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