公司总部位于国,家级长沙经济技术开发区,旗下拥有7家子公司,服务团队100余人,属于同行业内的优,质企业.公司注重文化发展,在五年的发展历程中不断沉淀与开拓,得到了省市区各界领导的深切关怀,并寄予了殷切厚望.目前公司已与三一重工、蓝思科技、广汽三菱、上汽大众等省内50余家大型企业建立了深度合作,并与长沙经开区,望城经开区,浏阳经开区等国,家级产业园达成战略合作,致力于为省内经济的发展提供专业、务实、高,效的人力资源配套服务.
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公司注重文化发展,在五年的发展历程中不断沉淀与开拓,得到了省市区各界领导的深切关怀,并寄予了殷切厚望。目前公司已与三一重工、蓝思科技、广汽三菱、上汽大众等省内50余家大型企业建立了深度合作,并与长沙经开区,望城经开区,浏阳经开区等国,家级产业园达成战略合作,致力于为省内经济的发展提供专业、务实、高,效的人力资源配套服务.如果我们想要了解人力资源的功能,我们需要了解什么是人力资源管理!人力资源管理是一种独特的就业管理方法,通过战略部署一支高度忠诚和有能力的员工队伍,利用文化、结构和人员技术的综合阵列来实现竞争优势。
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这个世界充满了各种生物,除了我们熟知的动物、植物、微生物,还有一种奇怪的物种:企业!企业也是一种生物,这不仅仅是一种比喻。从公司的运转机理来看,首先它是由许多细胞组成,企业有它的器官——分工不同的各个部门,有自己的目标,企业也会生老病死。用一句话概括就是:企业有自己的行为规律。由于社会经济的发展,企业也得到提升,企业在资源和人员的管理上不断成熟,企业在自身发展上不断加强,更加重视内部的自我管理!而企业的内部管理也有很多的层面和具体方向。
价值评估背后的思想是类似的工作应该得到类似的奖励。例如内部排序函数有不同的方法:排序法:专家根据员工价值对整个组织的贡献程度对功能进行排序的方法!函数是成对的,专家必须决定哪一个更有价值!这是完成所有功能,并根据结果,建立一个排名!分类法:工作也可以使用分类方法进行分类.在这种情况下,工作被分类,然后在这些类别中进行排序,从而得出一个排名!分类可以包括教育程度、经验、从事这项工作所需的专业技能的程度、这些技能的需求程度等等。
点数法:根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类.然后,每项工作的每个类别都会获得分数。这些类别可以包括关键能力,如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等.技能法:在这种方法中,工作本身不被评估,而工作的人被评估!在这里,员工根据个人技能和能力获得奖励.激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能!激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡!
考试涉及的各个部分内容及其所占比重,参见《考试指南》所列的鉴定要素细目表以及《职业标准》第34页中“4.比重表”。考试的题型、题量、配分比例参见当年的鉴定考核方案。 第二部分专业能力的考核时间不少于120分钟,考试一般采用简答题、计算题、改错题、图表分析题、案例分析题、方案设计题等类型的主观题目,考试的内容是《企业人力资源管理师(二级、三级、四级)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所阐述的相关知识和能力要求。
考试涉及的各个部分内容及其所占比重,参见《考试指南》所列的鉴定要素细目表以及《职业标准》第34页中“4.比重表”。考试的题型、题量、配分比例参见当年的鉴定考核方案。