从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持。而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力！如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益!

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　　如果你是HR，招哪种人好？当然是高潜力人才!在对高潜力人才有了一个基本判断后，接下来就是要和企业、组织进行匹配.和什么匹配？组织在未来的发展战略.潜力匹配，是基于战略做人才储备，让现在为未来服务。我们可以用四个维度来判断一个人的潜力：学习的积极性，尤其是你愿不愿意学习当下用不到的知识；眼界的宽度，你有没有比较完整的知识结构；理解他人，或者叫“共情能力”；成熟度——善于把别人的反馈和工作的难题，看作自己成长的机会，就叫成熟。

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　　点数法：根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类。然后，每项工作的每个类别都会获得分数.这些类别可以包括关键能力，如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等!技能法：在这种方法中，工作本身不被评估，而工作的人被评估!在这里，员工根据个人技能和能力获得奖励!激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能.激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡!

　　公司总部位于国，家级长沙经济技术开发区，旗下拥有7家子公司，服务团队100余人，属于同行业内的优，质企业.公司注重文化发展，在五年的发展历程中不断沉淀与开拓，得到了省市区各界领导的深切关怀，并寄予了殷切厚望.目前公司已与三一重工、蓝思科技、广汽三菱、上汽大众等省内50余家大型企业建立了深度合作，并与长沙经开区，望城经开区，浏阳经开区等国，家级产业园达成战略合作，致力于为省内经济的发展提供专业、务实、高，效的人力资源配套服务!

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　　人力资源部有责任把这些工作引向正确的方向。职业规划人力资源的第五个功能是对员工的职业生涯规划、指导和发展，统称为职业规划!向员工展示他们的个人抱负如何与公司的未来保持一致，有助于吸引和留住他们!对组织来说，更好的继任计划、更高的生产力和更强的雇主品牌是有好处的。价值评估价值评估是人力资源的一种更技术性的角色，它涉及比较各种职能的资格、质量、工人的可用性、工作地点、工作时间、经济状况、工作职责以及这项工作对组织的价值。

　　湖南海纳明人集团成立于2014年9月，是一家集招聘外包、劳务派遣、岗位外包、产线外包、灵活用工等业务的大型人力资源服务商。公司总部位于国，家级长沙经济技术开发区，旗下拥有7家子公司，服务团队100余人，属于同行业内的优，质企业。公司注重文化发展，在五年的发展历程中不断沉淀与开拓，得到了省市区各界领导的深切关怀，并寄予了殷切厚望。目前公司已与三一重工、蓝思科技、广汽三菱、上汽大众等省内50余家大型企业建立了深度合作，并与长沙经开区，望城经开区，浏阳经开区等国，家级产业园达成战略合作，致力于为省内经济的发展提供专业、务实、高，效的人力资源配套服务。