受目前时代影响，社会对人才的需求大，企业增强了对内部管理的人力资源的管理.人力资源一词是由彼得·德鲁克在其所著的《管理的实践》一书中提出的，他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力，融合能力，判断力和想象力”，它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值!人力资源的管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置并充分发掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现！

　　人力资源部有责任把这些工作引向正确的方向。职业规划人力资源的第五个功能是对员工的职业生涯规划、指导和发展，统称为职业规划.向员工展示他们的个人抱负如何与公司的未来保持一致，有助于吸引和留住他们。对组织来说，更好的继任计划、更高的生产力和更强的雇主品牌是有好处的!价值评估价值评估是人力资源的一种更技术性的角色，它涉及比较各种职能的资格、质量、工人的可用性、工作地点、工作时间、经济状况、工作职责以及这项工作对组织的价值。

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　　如果你是HR，招哪种人好？当然是高潜力人才！在对高潜力人才有了一个基本判断后，接下来就是要和企业、组织进行匹配.和什么匹配？组织在未来的发展战略!潜力匹配，是基于战略做人才储备，让现在为未来服务。我们可以用四个维度来判断一个人的潜力：学习的积极性，尤其是你愿不愿意学习当下用不到的知识；眼界的宽度，你有没有比较完整的知识结构；理解他人，或者叫“共情能力”；成熟度——善于把别人的反馈和工作的难题，看作自己成长的机会，就叫成熟!

　　从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持。而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力！如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益。

　　由于正式员工除了固定的薪酬之外往往在节假日企业都还要发放各种福利，但是人力资源公司通过劳务派遣人才到用工企业上班就能减少费用支出，因此企业与佛山人力资源服务公司签订用工协议会后就能够节省一下大笔的福利费用支出，所以能够降低整体的人力成本。湖南海纳明人集团成立于2014年9月，是一家集招聘外包、劳务派遣、岗位外包、产线外包、灵活用工等业务的大型人力资源服务商.公司总部位于国，家级长沙经济技术开发区，旗下拥有7家子公司，服务团队100余人，属于同行业内的优，质企业!

　　现在，商业组织模式正在发生巨大变革.如果把它看成生物，也可以说是在进化！懂得了管理的作用，我们就能跟上它的节奏，甚至穿越它、超越它、制定行动策略，把握住未来.随着市场或产品及各企业之间竞争的日益剧烈，为了能集中精力有效提高企业业绩多数用户会选择人力资源公司来管理人事!人事方面所牵涉的事务非常广泛而且繁琐.通过正规的人力资源公司来进行管理就能减少人力资源上的各种事务压力，可帮助企业代处理各项业务不但提高企业竞争力还能规避各种风险。