尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了！而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的。土地估价机构的运营资金相对较低。除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润.

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　　不管是集体土地，还是国有土地，都有其客观价值的存在!当前我国的土地所有制，分为两类，一是城市土地，归国家所有；二是农村土地，归农民集体所有.国家所有的土地，享有完全的占有、使用、收益和处分权；而集体所有的土地，其土地使用权享有占有、使用、收益和受限制的处分权！具体表现为，国有土地使用权可自由公开交易，但集体土地却只能限于耕种用地或集体经济组织内建设用地等.我国的土地估价行业是在土地使用制度改革过程中逐步发展起来的！

　　合伙人内部一定要形成良性的竞争和淘汰机制，应根据对企业的贡献度进行动态调整，做到多劳多得，少劳少得，确保主要经营者的积极性。制定长远发展的战略目标企业的目标包括很多种，其中战略目标是企业发展的根本依据.回顾行业历史，一些土地估价机构的成立或者是在政策要求下而为，或者只是依据一些暂时的业务渠道设立，大多数缺乏长远的战略目标.但是，十余年的市场化运作，已经对土地估价机构进行了一个初步的分类，一些发展较好的机构积蓄了人才、经验和资金方面的实力，有进一步发展的潜力.

　　秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要！因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优！秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值!合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式！合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成！

　　优!秀人才流失按照人才职业生涯的正常逻辑，每个行业都有人才的成长期、成熟期、稳定期！在土地估价行业内，正规本科相关专业人才从业3-5年即达到成熟期、5-10年即达到稳定期，相比其他行业要快很多.在接触业务的过程中，他们不但能够熟练地掌握所有工作内容和流程，还会对企业的运营模式、核心竞争力、利润以及整个行业的情况有一个逐渐清晰的了解和认识!当自身能创造的效益和企业的给予不能匹配的时候，就会造成人才的流失!

划拨土地成本评估费

　　 湖南天信咨询有限公司在会计服务这个行业中，是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——天信土地评估，更是在业界中受到广大客户的喜爱。

　　而目前我国的土地估价机构，首先缺乏自身的成功模式——眼前的成功只是暂时的和偶然的，很难总结为一个定式，很难说未来怎样才能成功，因此也就不适合作为被复制的“底板”；其次土地估价机构以咨询为主，人才和人脉资源是机构的核心竞争力，但由于人才的差异性和异地拓展工作的复杂多变性，这两方面都很难快速复制到另一个地区、另一个分支机构！所以单纯土地估价机构的商业模式的复制比较困难，这导致机构发展到一定规模时很难再扩大!