一些估价机构，把公众视野过多地聚焦在机构负责人身上，靠“明星”效应做业务；或者是把经营、管理和技术的重担全部放到两位当家副总或总估价师身上，压得他们喘不过气来！根据其他成功咨询公司的经验，咨询机构不是不应该有“明星”，而是应该有一大堆“明星”，他们会更多地宣传公司、宣传团队，淡化领导，目的是既让客户明白，业务是由一个专业团队完成的，又给了团队中其他人员前进的动力和发展的机会!从某种程度上说，公司能够承接的业务总量等于团队中每一个成员能承接的业务量之和；而每一个成员能承接的业务量又取决于他的能力和态度!

　　优.秀人才流失按照人才职业生涯的正常逻辑，每个行业都有人才的成长期、成熟期、稳定期。在土地估价行业内，正规本科相关专业人才从业3-5年即达到成熟期、5-10年即达到稳定期，相比其他行业要快很多.在接触业务的过程中，他们不但能够熟练地掌握所有工作内容和流程，还会对企业的运营模式、核心竞争力、利润以及整个行业的情况有一个逐渐清晰的了解和认识！当自身能创造的效益和企业的给予不能匹配的时候，就会造成人才的流失。

农村土地抵押评估咨询服务

　　 湖南天信咨询有限公司在会计服务这个行业中，是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——天信土地评估，更是在业界中受到广大客户的喜爱。

　　土地估价机构的运营资金相对较低.除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润！土地估价机构的运营风险相对较小。土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失.

　　 湖南天信咨询有限公司，位于长沙市雨花区湘府东路二段99号汇艺文创中心16楼。公司主营会计服务行业，如何了解{推广产品}产品信息详情请拔打热线：13080537599宏天。

　　而目前我国的土地估价机构，首先缺乏自身的成功模式——眼前的成功只是暂时的和偶然的，很难总结为一个定式，很难说未来怎样才能成功，因此也就不适合作为被复制的“底板”；其次土地估价机构以咨询为主，人才和人脉资源是机构的核心竞争力，但由于人才的差异性和异地拓展工作的复杂多变性，这两方面都很难快速复制到另一个地区、另一个分支机构.所以单纯土地估价机构的商业模式的复制比较困难，这导致机构发展到一定规模时很难再扩大!

　　合伙人内部一定要形成良性的竞争和淘汰机制，应根据对企业的贡献度进行动态调整，做到多劳多得，少劳少得，确保主要经营者的积极性.制定长远发展的战略目标企业的目标包括很多种，其中战略目标是企业发展的根本依据!回顾行业历史，一些土地估价机构的成立或者是在政策要求下而为，或者只是依据一些暂时的业务渠道设立，大多数缺乏长远的战略目标!但是，十余年的市场化运作，已经对土地估价机构进行了一个初步的分类，一些发展较好的机构积蓄了人才、经验和资金方面的实力，有进一步发展的潜力!

　　秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要.因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优！秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值。合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式。合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成。

　　尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了！而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的。土地估价机构的运营资金相对较低!除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润。