成本预警：当成本偏差超5%时，分析原因（如材料浪费、设计变更）并制定对策。变更签证管理：时效性：变更发生后7日内提交签证申请，逾期视为放弃!计价原则：合同中有相同子目按合同价，无相同子目按定额下浮10%结算!安全管理风险分级管控：重大风险源：深基坑、高支模、起重吊装需编制专项方案并专家论证!日常巡查：安全员每日巡检，建立隐患台账（如临边防护缺失、用电不规范）。应急管理：应急预案：制定火灾、坍塌、高处坠落等事故应急预案，每季度演练一次！

　　风险预判：通过SWOT分析识别政策风险（如环保限产）、技术风险（如超高层混凝土泵送难度）!案例：某商业综合体项目因未评估地铁施工影响，导致基础施工延期45天，追加成本800万元！团队组建与授权管理角色分工：项目经理：统筹全局，协调资源（如某EPC项目通过矩阵式管理，实现设计、施工、采购无缝衔接）！技术负责人：审核图纸、解决施工难题（如大跨度钢结构吊装方案优化）。安全总监：制定应急预案（如防台风、防坍塌专项方案）.

　　体验性需求：融入人性化设计（如住宅项目设置无障碍通道、社区活动中心）。任务书编制要点：量化指标：单方造价限额（如住宅≤1800元/㎡）、能耗指标（如公共建筑单位面积能耗≤50kWh/㎡·a）!风险规避：明确设计界面划分（如幕墙与主体结构连接节点责任方）、设计变更审批流程.设计过程动态管控分级评审机制：方案阶段：组织业主、使用方、专家论证（如某文化馆项目通过公众听证会优化功能布局）。施工图阶段：开展“图纸会审BIM模型审查”双线核查，重点检查错漏碰缺（如某超高层项目通过BIM发现结构与机电管线冲突58处）。

建筑工程管理

　　资源准备分包招标：通过资格预审选择分包商（如幕墙单位需具备类似工程业绩）!材料采购：建立合格供应商名录，锁定主材价格（如钢筋、混凝土签订价格浮动上限条款）!技术交底与样板引路三级交底：项目部→施工队→班组，重点工序需实操演示（如防水卷材热熔施工）！样板先行：制作实体样板（如砌体、抹灰、外墙保温），验收合格后大面积推广。施工实施阶段：动态控制与风险应对进度管理进度监控：日报/周报：每日上报完成工程量，每周召开进度协调会.

　　施工管理进度控制：编制横道图、网络图，设置里程碑节点（如±0.00完成、主体封顶）！质量控制：执行“三检制”（自检、互检、专检），重点工序旁站监督（如大体积混凝土浇筑）.安全管理：落实“三级安全教育”，开展隐患排查（如某桥梁项目通过“安全积分制”将事故率降低60%）。收尾与运维竣工验收：组织五方责任主体（建设、设计、施工、监理、勘察）联合验收，出具质量评估报告.运维移交：提供设备操作手册、维修记录、BIM竣工模型，建立数字化运维平台！

　　S曲线对比：将实际进度与计划进度绘制在同一张图表中，偏差超10%时启动纠偏。纠偏措施：增加资源投入（如夜间施工）、优化施工顺序（如主体与二次结构穿插施工）。质量管理质量控制点：隐蔽工程：钢筋绑扎、防水层施工需留存影像资料，监理全程旁站。检验批验收：按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）分项验收，不合格项需返工。质量通病防治：编制专项方案（如混凝土裂缝控制、楼板厚度保证措施）.成本管理成本核算：月度成本分析：对比预算成本、实际成本、责任成本，计算成本偏差（CV=EV-AC）。