目标计划实施 智能应用机构 广州裕培信息科技有限公司 一项由英国政府部分资助的项目最近成功开发出一种生物降解塑料用增塑剂，用于薄膜和其他软包装用聚乳酸（PLA）中，可大幅改善PLA的力学性能。 该项目得到英国政府可持续发展技术启动计划的支持，它使常规硬PLA的柔性得以改进，其延伸度可从原来的5%提高到320%。这类增塑剂可被生物降解，它们在产品中的用量为助剂的10%～20%。这种改性剂基于PLA与聚乙烯乙二醇之间生成的嵌段共聚物。经过改性的PLA可在混合料中在20～25天内消失。目前，该类助剂己实现工业化规模生产。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴） 　　上周国内丁二烯供方价格继续走高，中石化供价周内累计上调2000至21500/21600元/吨；截止13号，监测的国内丁二烯出厂价在21430元/吨，周涨幅为6.51%。　　产品：周内虽中石化供价上调幅度较大，但市场涨幅已然放缓；随着春节临近，部分下游工厂因当前原料价格高位打算提前放假，故而需求减少，交投转淡。在成交不佳拖拽下，市场报盘周内小幅走软。　　装置动态：上海赛科一套9万吨/年丁二烯装置检修计划延后至2017年3-4月。山东威特(万达)6.5万吨/年丁二烯装置正常运行，暂无外销。山东华宇8万端/年装置虽已重启，但产出有限。　　近期供应面偏紧支撑业者报盘走坚，且下游橡胶市场宽幅走高对丁二烯行情也有明显提振；结合当前市场交投来看，预计下周国内丁二烯市场坚挺整理运行为主。 近日，京津冀地区PM2.5严重爆表，短暂“蓝天”后，雾霾今天再度来袭。燃煤污染一直被视为雾霾的最大“元凶”，于是，有人怪清洁煤推广难。为什么会推广难呢？光烧清洁煤就能治霾吗？控制燃煤污染以治雾霾，清洁煤成“救星”。煤炭散烧对大气污染“贡献大”。“成也煤炭，败也煤炭”，这句话是中国的真实写照：我国依赖煤炭能源，为经济发展提供“动力”，却牺牲了环境。如笼罩在雾霾阴影下的河北省，“散煤”燃烧问题就很严重。正因如此，很多专家认为，治理“散煤”燃烧是治霾的着力点。由此，从上到下纷纷制定洁净煤推广任务，京津冀地区是重点。但现实中，清洁煤推广阻碍重重。相比散用劣质煤，清洁煤不仅能够有效减少污染物的排放，还能提高煤炭利用效率，但其推广，并没有想象中那么顺利。多头管理，造成制度性障碍。以河北省为例，该省推广清洁煤已有两年，但却成绩惨淡。一部分人只看结果，将清洁煤推广难的矛头指向农民不配合。不可否认，农民确有对成本的考虑，但清洁煤接受度低，制度障碍也是“推手”。多头管理造成两个后果：一是各部门“打架”，导致清洁煤推广做无用功；二是不能环环相扣，致使清洁煤生产企业生存艰难。虽然多个部门都参与到雾霾治理中来，但在多个部门的共同管理下，雾霾天气反而愈演愈烈。违法成本低，守法成本高，让企业难“奉命行事”。对供热企业来说，首要考虑的是成本。一方面，守法成本高。如果要严格执行“限煤令”，企业不仅要更新设备；还要高价购买优质煤。没有甜头可吃，企业就会“阴奉阳违”。另一方面，违法成本低，也让企业“放心”违规。集中检查能够发现问题，但平时地方政府却对违规环境污染现状却视而不见。既然清洁煤推广如此艰难，不如认真考虑“去煤化”。国际经验表明，改变整个能源的消费结构是重点。而对中国来说，煤炭“减量化”和“集中化”利用才是重点。单就“散煤”来看，比起推广清洁煤，煤改气也更为现实有效。“散煤”因其难以集中治理导致单位燃煤治理成本高，应是“以气代煤”的重点。但现实中，火热上马的“煤改气”项目，改造对象却从“散煤”转移到了“大电厂”。事实上，热电厂“煤改气”项目是地方政府“目标驱动”下的投机行为。由于国家制定了煤炭“减量”目标，压“散煤”难度很大，但压大企业用煤相对容易，于是一些地方制定减排政策“避重就轻”，将宝贵的天然气资源用在可通过煤炭清洁技术有效减排的地方。清洁煤推广作为暂时性的过渡政策，能够缓解雾霾问题。但现实中推广却面临阻碍重重。与其纠缠“无效”之事，不如放长眼光，分阶段制定计划，调整能源消费结构，实现煤炭的“减量化”和“集中化”利用。 .广州裕培信息科技有限公司___目标计划实施 智能应用机构 广州裕培信息科技有限公司