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2015年卫浴行业的破冰之旅刚刚划上句号。2016春回大地，却仍旧没几个人觉得温暖和生机来到卫浴行业。作为一个发展成熟的老牌行业，卫浴品牌的市场格局两级分化十分严重。大数据时代的到来，详细精准的数据分析可以帮助企业参透营销本质，选择更匹配的营销思路。在卫浴市场产能过剩的情况下，一二线市场竞争趋于品牌化竞争，二三线品牌的生存空间进一步缩小，良鸽广告行业网,良鸽广告,而三四线市场趋于规模化竞争，“小而全”多品牌经营模式受到限制，微利润阶段只求薄利多销。面对严酷的市场格局及竞争，在市场规模缓慢发展的阶段，当跨过三山两江与一海，卫浴企业是否还有容身之处？ 　　梁军：我们的产品在设计的时候大量投入，硬件的配置非常高。但是我们的营销模式不是卖非常高的溢价，实际上，我们卖价与成本相比，非常低，我们主意是通过低价来吸引消费者使用乐视的服务。我们未来的生意利润主要来自于用户使用乐视电视和手机的后项服务。例如，我们的电视端从2015年开始已经有过亿的后项收入。手机在2016年也会启动这样的服务。因此我们的这种生意模式，区别于大家所看到的硬件公司。我们不愿意把自己定位于一个硬件公司，而是一个基于硬件的服务公司。 　　我那个营销行业的朋友，曾经对电视广告深恶痛绝，因为在他眼里，现在看电视的都是中老年人，而这些人“基本没有什么价值”。这话有些绝对，但对于那些目标客户是年轻人的公司来说，也没错。但是，现在情况变了，乐视超级电视的大屏营销影响的却是高质量的用户。根据乐视公布的数据，口碑好的广告服务,广告牌相关，超级电视用户主要集中在一二线城市，年龄为25-35岁大的高知高学历用户，58.1%家庭月收入超1万元，超过一半拥有自有住房和私家车，这彻底颠覆了很多人对于电视观众的印象，我在想那个为了看《太子妃升职记》而买了乐视超级电视的朋友也是这个高知行列。