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（1）跑腿服务。自有配送团队满足用户对标准化及准标准化商品的即时需求，从而建立用户粘性，并进而实现自有仓储到集中采购的京东模式，最终成为本地快消品零售+配送的垄断地位。这一模式最大问题在于全国扩张时面临的成本高消耗。一方面要求用户量剧增，实现现金流循环，早期拉新的成本支出是巨量的；另一方面是配送队伍的不断扩充，造成人力成本居高不下。营销成本和物流成本严重透支现金流，最终极易出现入不敷出的资金链困局。除上述两个不利因素，还有面临本地竞争对手的打压，即使再庞大的巨龙也会因为面临多面出击而首尾难顾。因此，对于跑腿服务，高效营销设计,网络广告策划哪家好，只适宜本地小区域集中用户群运作，依靠规模的集中需求压低单量成本的上浮，如果规模化扩张，便需要充分挖掘物流服务的附加值，努力增加现金流。 　　其次，家装O2O市场的独特性。家装因其过重的线下流程，家装属于典型的高价低频次消费领域，而且产业链过重，设计环节太多，这就决定了单纯的补贴营销是解决不了用户痛点的，新美大纵然手握重金，但家装行业急不得，不是靠钱、靠补贴就能解决的，当前的O2O已经不再是单纯的模式驱动的时代，高效营销设计,会务及活动策划相关，而是进入了模式与技术共同驱动的时代。大多数的家装O2O公司在失去最初的激情之后，良鸽广告行业网,良鸽广告,正逐步退化成传统装修队的中介平台，互联网家装远景中的协同作战、个性化服务、标准化定价都还只是停留在A4纸上，家装O2O成了假装O2O。 　　广电网没有“好胃口”主要体现在：广电网提供的电信业务服务能否达到或超过电信运营商的专业标准和服务水平？或能满足用户更高水平的消费体验和多层次需求，进而比电信网更能够吸引用户和留住用户？广电网提供的各项电信服务产品的生产、营销、运营成本是否比电信运营商有优势？能否获得盈利和可持续发展能力？广电网如何有效解决开展电信业务的专业技术、市场运营、经营管理等方面的高级人才严重匮乏问题？最简单有效的办法就是从电信企业挖人，但能否挖到人并留住人？等等。