河北枣强县电杆钢模_优质悬辊制管机批发_枣强县建材机械有限公司 并购德国希斯公司、重组云南CY集团、控股昆明机床，标志着企业初步实现了由单纯的内涵式增长向内涵与外延并重，由本地经营向跨地区、跨国经营，由产品经营向品牌经营、资本经营的战略性转变。在不到一年的时间里，沈阳机床集团连续实施战略并购，给国内外机床业带来强烈震撼，同时为企业开辟了更为广阔的发展空间，人们对未来的沈阳机床有了更多的联想。 　　潜心激活国企潜能专心谋求内涵增长 　　\"国企内部实际上蕴藏着十分巨大的能量，只不过这些能量就像地下的石油和煤炭埋藏着，没有转化为现实生产力。我们的任务就是要挖掘和释放这种能量，而切入点和着眼点首先应该是人，途径就是改革。\"这里引述的是陈惠仁在2001年上任沈阳机床集团董事长时说的一段话。 　　同年，沈阳机床着手实施战略变革，并为其业务与技术战略描绘出一个蓝图：专注机床产业，走内涵式发展之路，用新机制、新思路、新方式走出一条国企改革与发展的新路子，形成让每个人的才思都充分涌流，每个创造细胞都被充分激活，每份创造力都充分迸发的生动局面。 　　正是基于这种对传统国有企业的理性分析与判断，沈阳机床通过改革引入竞争机制，干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床内部被彻底砸碎。相应地，建立起了上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的新机制，极大地激发和释放了干部员工的积极性和创造性，原来潜藏在员工身上的能量都迸发出来了。 　　沿着这个路径，在经历了变革的三个年头后，终于在2004年看到了其所带来的巨大变化---2004年的销售收入和资产贡献率是2000年的近6倍、人均创造销售收入是2000年的15倍、机床的总产量是2000年的9倍、世界机床排位由2002年的全球第35位拉升到2004年的前15位。短短几年时间，沈阳机床集团发生了脱胎换骨的巨大变化。需要指出的是，这种变化是在企业没有进行任何新的投资，没有铺任何新的摊子，也没有进行外部扩张和兼并的前提下，完全是靠挖掘释放内部潜力而实现的内涵式增长。对此，陈惠仁有精辟的论断：\"一个效率低下、管理粗放的组织铺出来的另一个新摊子，必将是效率更为低下、落后的组织。\" 　　沈阳机床获得了成功，它不但实现了自身从弱到强的历史性跨越，而且也毫无争议地成为了国内机床企业发展的一个新地标，初步显现出航母级企业雏形的发展轨迹。 　　着力建设三大产业集群构建未来发展新格局 　　2004年初，沈阳机床集团提出未来将实现三个战略转变，即由单纯的内涵式增长向内涵与外延并重，由本地经营向跨地区、跨国经营，由产品经营向品牌经营、资本经营的战略性转变，拉开了战略重组的序幕。 本公司生产各种型号的锥形、等径水泥电杆钢模：主要规格有锥形顶端直径150、190、230、270、310、350、390、430、470、510、590mm、长度6、9、10、12、15、18、21、27m，等径钢模直径300、400mm，长度6、9m 全部采用优质钢板冷压成型，外铆焊企口加强板，强度大；加厚铸钢跑轮，使用寿命长；凹凸槽企口，不易漏浆 ，清理方便，坚固耐用，内磨光洁、运转平稳的特点。 2006年徐工集团经济工作总要求：认真学习中央经济工作会议精神，贯彻科学的发展观，树立科学的经营观，本着科学、务实、高效、实效精神，进一步把工作重点转到提高公司运行质量和产品质量上来，加大研发投入和增强自主创新能力，推动品牌建设，全面提高徐工产品的竞争力，进一步提高经营管理水平，有效运用国际先进的管理理念和方法，推进公司的国际化进程，实现公司新的跨越。　　2006年徐工集团计划实现营业收入173.1亿元；实现产品销售收入146.9亿元，同比增长12%；实现利润增长276%；实现自营创汇1.2亿美元，增长45%。 在酸奶中加入新鲜的果料已经成为酸奶行业的一大亮点和趋势，针对这一情况，杭州中亚机械有限公司最新推出的DXR--12000HB型塑杯成型灌装封切机。　　该机能全自动完成塑杯的成型、环贴标、灌装、封口、冲切、日期打印和输送，采用九套伺服系统，并配有CIP清晰装置。该机的4个主要特点是：针对酸奶中需要含有果肉这一要求，该机采用了GEA搅拌器，使每杯酸奶中含有相同数量的果肉；用容积阀替代了传统的膜片阀，防止在灌装时果肉堵塞管口；灌装部分有两个进料口，可同时灌装两种不同配料的酸奶；原料奶和果肉分别装在基料罐和果粒罐里，用户可以随时更换果肉类型。另外，DXR--12000HB型塑杯成型灌装封切机是国内首家采用纸环标的酸奶塑料连杯全自动生产线。 枣强县建材机械有限公司___河北枣强县电杆钢模_优质悬辊制管机批发_枣强县建材机械有限公司