目标计划公司/培训咨询机构/广州裕培信息科技有限公司 　　工信部原材料工业司负责同志表示，推进我国稀土产业从中低端迈向中高端，首先要持续推进行业秩序整顿，包括开展稀土专项核查、推进稀土清洁生产、建立稀土追溯体系、实行稀土计划管理。其次，要强化产业协同创新。充分发挥产业创新联盟的作用，加强研发，加强融合，建立稀土新材料的创新体系。在此基础上，大力推进稀土高端应用，推动稀土新材料进入并提升信息技术、高档数控机床、机器人、航空航天、海洋工程、先进轨道交通、节能与新能源汽车、电力、农业、医疗等产业领域。 　　记者在采访中还发现，SFDA审评中心在IND审评原则上也发生了较大变化。以前，在IND审评中除了要考察临床试验方案，还要求申办者回答准备做成什么剂型、上市后质量标准如何提高、如何控制产品质量等，以及更多的安全性、有效性问题。如今，IND审评强调的是其研究方案的设计是否科学合理，是否有很好的风险控制计划，对可能发生的风险是否有预判，有没有应对的措施和解决的办法等。对此，李国庆解释说，新药研究是一个漫长复杂的过程，不同的阶段解决的问题不同，审评也应针对不同研究阶段面临的问题来提要求和进行审评。新药的临床试验是一个对药物的安全性、有效性、用法用量进行研究探索的过程，对这个环节的准入审评不需要对申请药物的安全性、有效性进行全面的评价，只要通过前期的动物实验有一个基本的判断就可以了。“因为这个项目最后能否成为一个药品还是未知数，不要指望在这个环节就把今后所有可能遇到的问题都找出来。” 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴） 我记得我们在2012年参加世界风能大会的时候，那个时候在世界风能大会上面他们提出来说一个计划，在一些社区或者在一些局部区域里面，要提上百分之百可再生能源，也就是在5年前，当时我们在讲可能一个社区比较小，觉得百分之百可再生能源是可以实现的。5年之后，麻省理工大学的教授提出来一个更宏伟的蓝图，也就是到2050年，全世界139个国家实现百分之百可再生能源，当时提出来的时候，在座的各位可能都知道，也许大家都在怀疑这个问题，觉得2050年是否能够实现这个百分之百可再生能源，通过大家怀疑，通过大家的探讨，通过大家的讨论，通过大家的交流，我觉得到今天可能大家对这个目标更有信心。为什么？大家可以看得到，到2050年可再生能源如果能实现，我们风电大概占了42%，接近一半的份额，但是我们再想一想现在风电占到所有用电量的百分之多少，可能只有个位数，这么大的量我们怎么去弥补。2010年建了第一个海上风电项目，到目前为止我们也建了很多，但是离目标还有多远，我们不用怀疑这个目标，为什么不用怀疑？因为我们还有很多资源在那里，近海的资源已经逐步在开发，我们刚才讲的，我们的海上资源，我们近海资源在开发，我们的远海资源可能更多，那么我们怎么样去开发远海的资源，如果我们能够把陆上的资源，把近海的风资源以及深海的资源都能利用起来，我想这一天肯定能够实现我们最终的百分之百可再生能源。 .广州裕培信息科技有限公司___目标计划公司/培训咨询机构/广州裕培信息科技有限公司