快乐领导力提升-岗位职业生涯规划解决方案-广州裕培信息科技有限公司 密歇根州米德兰和科威特科威特市，12月13日/美通社-PRNewswire/--陶氏化学公司(TheDowChemicalCompany)(NYSE:DOW)和科威特石油公司（KuwaitPetroleumCorporation，简称“KPC”）旗下全资子公司科威特国有公司PetrochemicalIndustriesCompany（简称“PIC”）今天宣布，双方计划成立一家市场领先的全球性石化合资企业（各占50%股权）。　　陶氏化学公司董事长兼首席执行官AndrewN.Liveris表示：“我们正在创建一家石化公司，该公司从其运营第一天起就将成为全球领导者，这家市值为110亿美元的公司完全有能力在整个行业圈内处于发展有利地位。对陶氏化学而言，这是我们转型战略的一个重要里程碑。该战略包括通过合资企业发展我们的Basics业务、减少资本强度、释放现金对我们的PerformanceandMarketFacing业务组合进行投资。”　　该合资企业的总部将位于美国，该企业将生产和销售聚乙烯、乙烯胺、乙醇胺、聚丙烯和聚碳酸酯。预计该合资企业的营收将超过110亿美元（预估），全球员工数将超过5000名。　　这个新合资企业将建立在以下几方面：PIC的给料定位及其致力于发展全球石化产品的承诺、KPC作为全球十大能源/碳氢化合物公司之一的地位以及陶氏化学公司的技术和市场领导力（包括其在聚乙烯、乙烯胺和乙醇胺市场领域的龙头地位）。陶氏化学公司在新的合资企业中也将维持其世界级的安防、环保、健康和安全标准。因而，顾客也将从这个更加强大的供应商身上获益，该供应商拥有给料一体化、全球供应链、先进技术、按顾客需求发展的资源以及对未来石化工业发展的现行承诺。　　科威特石油公司首席执行官SaadAl-Shuwaib表示：“通过该合资企业，科威特石油公司进入了基于全球领先技术的专业产品的新领域。该合资企业将使PIC能够拓展其国际石化业务并使之多样化，同时巩固我们与陶氏化学公司的长期合作关系。通过有选择地对下游石化业务进行投资，我们正在使科威特碳氢化合物资源的价值最大化，同时实现国有经济的多样化并增加就业机会。”

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　　中国品牌面对的挑战是国际消费者对其认知不足。不过，调查显示，认知度和购买意愿的差距因国家而异。与日本、英国或美国消费者相比，法国、德国和西班牙消费者更加了解，也更有可能考虑购买中国品牌。WPPStore欧洲、中东、非洲区及亚洲区首席执行官大卫·罗斯表示，调查显示，创意和产品领导力的流动轨迹已经辐射全球，消费者纷纷将目光投向中国，期待在那里找到最新颖、最具创意的产品和品牌。这些变化主要表现在：消费者对中国产品的负面认知正在下降;科技品牌正在缩小“认知度差距”;互联网驱动品牌潜力巨大;中国品牌行动速度往往快于西方品牌等几个方面。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

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【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时 中国移动在履行社会责任上的不遗余力，也得到了社会各界的广泛认可与支持。上市公司连续八年入选道琼斯可持续发展指数；集团连续六年获中国公益慈善领域最高奖项——中华慈善奖；节能减排行动获CDP高度评价，评为“应对气侯变化领导力的示范企业”；中国移动“农村工程”、“绿色行动计划”、“新农合项目”、“E矿山项目”等分别入选美国哈佛商学院、密西根大学、英国克兰菲尔德管理学院案例；在中国社会科学院 “中国企业300强社会责任发展指数（2015）”中位列第一；在国资委新闻中心、中国社会科学院企业社会责任研究中心联合主办的“中国企业社会责任十年发展道路上百大里程碑”评选中，荣获“十大责任国企”称号，《中国移动2007年企业社会责任报告》入选“十大责任报告”，中国移动爱“心”行动入选“十大公益项目”。 .广州裕培信息科技有限公司___快乐领导力提升-岗位职业生涯规划解决方案-广州裕培信息科技有限公司