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  • 产品名称:领导力咨询机构_产品研发项目管理_广州裕培信息科技有限公司
  • 产品价格:35000.00
  • 产品数量:55
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2018-05-12
产品说明

领导力咨询机构_产品研发项目管理_广州裕培信息科技有限公司 哪种领导方式最有效? 没有一种领导方式可以适用于所有情境!领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。 30多年来,情境领导风靡全球150多个国家和地区,数千万经理人正在使用它,受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分:快乐是领导力 1、 导论:好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频) 5、 活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆:快乐的公式是逆推的? 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验:什么是社会脚本? 5、 寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同? 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法:社会脚本的改写 9、要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶:做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变? 2、 协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1:完成《个人行动计划》 7、 版权视频:《西捷航空》 第二部分:快乐的领导力 第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的? 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动:移动的咖啡 10、 活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划 第三部分:团队行动计划 第四片荷叶:聚集变革提案走向成功 1、课堂练习:领导者学习致用的四个步骤 2、工具2:完成《团队变革行动计划》 3、工具3:参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动:视觉海报,呈现团队计划 (注:本模块为学习迁移环节,以指导学员作业为主,教学计划为3课时) 结论:涟漪效应 1、重新训练大脑:将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标
广州企推宝服务商-管理者能力训练-广州裕培信息科技有限公司
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【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时 .广州裕培信息科技有限公司___领导力咨询机构_产品研发项目管理_广州裕培信息科技有限公司
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