管理者工作汇报_广州千禧云咨询机构_广州裕培信息科技有限公司 　　让全世界人了解中国的品牌，这是一件很重要、很值得做的工作。就像我们看到拉美的上榜品牌时觉得很新鲜一样，西方的很多管理者和消费者也对中国的知名品牌很好奇。因为目前新兴市场的品牌在全球的认知度还不高。拉美的顶级品牌，我们中国人可能不认识，中国的顶级品牌，可能也让其他国家和地区的人感到相对陌生。所以，通过为新兴市场的品牌编制榜单，再加上WPP在美国国会、英国下议院等场合的推介、宣讲，BrandZ帮助更多的管理者和消费者认识了中国和其他新兴市场的主流品牌。 网络时代的信息化使人们在自己的办公室或者家里就可掌控到企业的管理咨询、技术咨询和许多销售机会。低成本的系列信息来源也正是人类进步的重要标志，企业可以利用这些低成本的信息完成企业的使命，这与传统企业获得信息的成本是无可媲比的，因此信息时代的来临，网络技术的应用迫使我们必须选择能够使用现代化管理技术的知识型管理人才；不会使用网络技术、运用信息平台的企业管理者正在逐步退出企业的决策层，这给使用网络的管理者们带来新的机遇。 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划

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4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义 案例1：成就动机的定义与分解 案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用 4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动 行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享 案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。

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行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。 不断上升的成本正严重威胁美国对国际核聚变能源工程——国际热核实验反应堆（ITER）的支持。近日，美国国会一位重要成员警告称，新预算显示，美国在该大型设备上的贡献额将达39亿美元，这大约是2006年最初预算数目的4倍。“我确实开始觉得，参与ITER不实际，我们不会收获到希望的东西，而这些钱花在其他地方可能更好。”ITER资金控制委员会主席、参议员DianneFeinstein在一次听证会上说。为参议院民主党多数派工作的一位职员表示，该参议员小组将尽早在下个月展开行动，削减美国对ITER的投入。目前，ITER正于法国卡达拉什进行建造，旨在使用巨型磁铁制造“燃烧的等离子体”，产生比该设备自身耗能更多的能源。取消承诺可能十分困难。这将需要国会和白宫的批准，一些美国官员担心违规出牌将导致与欧洲和日本等其他ITER成员国间的外交成本急剧上升。另一方面，可能失去美国的支持也让ITER项目领导人感到不安。“我非常担心。”ITER成员国委员会主席、核能工程师RobertIotti说，“坦白地说，每天我都越来越担心，事情似乎正向相反方向发展。”实际上，这并不是ITER面临的第一次美方支持危机。1985年，美国与苏联和日本达成了首个项目协议，但1998年，由于担忧成本和可行性，美国退出该计划。当时ITER项目预算约为50亿美元。欧盟、中国、印度、日本、韩国、俄罗斯和美国在2006年签署正式的合作协议，计划共同建造ITER，当时的预算增长到120亿美元，预计2016年开始运行。由于延迟和管理原因，ITER反应器的预算上涨到210亿美元，并且运行时间推迟到2020年以后。在相关协议中，美国承诺建造9%的ITER设备，2006年能源部（DOE）预计费用约为11亿美元。但到2011年，预算数目上扬到25亿美元。而ITER美国负责人、橡树岭国家实验室的NedSauthoff在DOE核聚变能科学咨询委员会会议上表示，现在，预算显示，到2034年ITER全面运行时，美国承担的总费用将为39亿美元。而且该预算结果的前提是假设ITER将在2024年或2025年使用常规氢燃料开始运行，并在10年后转为使用氘和氚燃料。尽管出现延迟，美国的努力正在取得“重大进展”，Sauthoff指出，“美国承担的建造任务要在2014年和2015年完成并交付。”而大部分增长取决于DOE决定在更长时间里扩展ITER的花销。初期计划要求DOE从2014年到2016年，每年投入ITER项目3.5亿美元。但这将耗尽DOE核聚变预算的大部分，其国内项目很难再分一杯羹。因此，该部官员建议ITER项目投入2.25亿美元封顶，最后，国会仅拨给ITER项目2亿美元，而DOE核聚变项目经费为5.05亿美元。进而白宫建议2015财年划拨给ITER更少的钱——1.5亿美元。上述参议院民主党工作人员表示，如此低的预算要求可能反映出奥巴马政府的部门意见，而国务院外交官则认为，美国对ITER的承诺类似一个条约，不能被打破（国务院对此拒绝发表意见）。他还补充道，DOE一些官员可能会很高兴能脱离这个麻烦不断的项目。当立法者修正或补充2015年政府预算提案时，国会僵局可能会打破。该职员表示，在参议院，“我们的目的是作出有利于自己的决定”。参议院共和党职员则称，参议院的最终立场可能取决于ITER组织如何回应2月份收到的对其管理评审的严厉批评。美国提出11项建议，其中包括更换ITER总干事OsamuMotojima、将高级管理者减半、开发实际可行的计划等。该职员猜测，“如果他们接受这些建议，那么这个项目在美国仍将可行”。但如果“不同意，将没有可行性”。而ITER组织正努力落实这些建议，Iotti表示，“我们立即展开了行动”。但寻找新的总干事等一些变化需要时间，并且一些问题可能难以解决。Iotti提到，根据ITER协议，总干事不能命令成员国，只能试着劝导它们作出改变。尽管参议院坚持其立场，但美国在ITER的工作不会立刻停止。支持核聚变研究的众议院还要通过它的预算提案，而最终预算必须在国会两院和白宫通过。一位共和党议会职员表示，这一过程需要数月时间。但是，Iotti仍担心美国的骤然发作会让整个ITER陷入风险。“在我看来，如果美国退出，对该项目可能是致命打击。”他说。 .广州裕培信息科技有限公司___管理者工作汇报_广州千禧云咨询机构_广州裕培信息科技有限公司