领导力 目标计划方案 广州裕培信息科技有限公司 　　近几年来，新疆和硕县委、政府加大对“菜篮子”工程的领导力度和扶持力度，特别是各乡镇实施的蔬菜基地建设已经起到积极效应，对全县蔬菜市场供应价格起到了积极稳定的有效作用。今年全县蔬菜播种面积20.46万亩，同比增长15.72％，预计总产量达11.4万吨，同比增长13.38％。　　同时蔬菜内部种植结构也能很快的适应市场需求和效益的变化而做到随时优化调整，如今年全县叶菜类、瓜菜类、茄果类的播种面积增长就远远高于块根、块茎类、葱蒜类、菜用豆类的增长，经济效益增效明显。 据新华社消息美国总统奥巴马11月6日以项目不符合美国国家利益为由，否决了连接美国、加拿大两国的“拱心石”XL输油管道项目。奥巴马表示，美国国务院已就这一输油管道项目进行了几年的审查。奥巴马说，修建这一项目既不能降低美国国内的汽油价格，也不能提升美国的能源安全，对美国经济增长的长期贡献也不大，同时还将损害美国在抗击气候变化领域的全球领导力。对于这条管道项目，美国国内一直争议不断，共和党议员认为定项目将增加国内就业、降低国内汽油价格并促进美国经济增长。民主党议员和环保组织则批评这一项目将导致加拿大艾伯塔省油砂资源开采增加，造成更多温室气体排放，加剧全球变暖，也会令美国更加依赖传统化石能源。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时

管理者角色定位_内训师训练营_广州裕培信息科技有限公司


组织职业生涯规划培训_团队领导力行动计划_广州裕培信息科技有限公司
　　东莞要系统性地共享台博会的采购资源，首先，就要将东莞的品牌形象推到这些客商面前。制造业是东莞的特色，制造业曾经成就了东莞“世界工厂”的美誉，虽说世界金融危机让东莞制造的招牌有些模糊，但这不能掩盖东莞制造业的光芒，也不妨碍东莞转型成为自主品牌的OEM基地，或者是全球零售商业的供应基地。从“世界工厂”到“全球供应之地”，前者贩卖的是工厂管理、生产组织及比较竞争力，“全球供应之都”出让的是包括流行时尚在内的领导力，是巨大的生活用品的生产能力和加工能力，全球供应之都的存在需要原始创新的支撑，更需要全球注意力的集中。唯有如此，领导力和市场才能联结成为完美的闭合关系，齐齐坐在东莞这条长板凳上。 .广州裕培信息科技有限公司___领导力 目标计划方案 广州裕培信息科技有限公司