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产品说明
小米培训经理亓文凯老师带来《透过技术看学习的本质》主题演讲
领悟教育总经理刘玉静教授以《VUCA时代下如何塑造学习型组织》为主题，向大家阐述了如何“七步搞定人才发展、五步塑造学习型组织”
中国人力资源开发协会(IACHRD)主席崔连斌博士带来《人工智能时代下的组织业绩改善》主题演讲.
山东海科化工集团人力资源部经理张建元老师带来《人才管理助力企业战略 》主题演讲.
山东大学党委仝兴华，山东大学继续教育学院院长靳光华，济南高新区管委会副主任白秋生，济南高新区开放型经济发展中心主任、济南高新区工商联兼秘书长赵永言，山东省经信委副巡视员王晓，齐鲁交通发展集团董事、党委常委石振源，兖矿集团党委岳宝德，山东大学济南校友会执行会长兼秘书长、山东大学校友企业家俱乐部理事长、山东大学百年学堂发起人、山东山大华天科技集团董事长李宇兵上台按下启动器，共同见证山东大学·领悟学堂（高新班）正式开班
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有哪些有关管理的书
我手头有几本：《细节决定成败》汪中求《走出华为》汤圣平《华为真相》程东升、刘丽丽《华为经营管理智慧》程东升、刘丽丽
什么是HR承诺管理？
HR承诺管理是8thManage人力资源管理系统中的核心要素，承诺人对HR部门做出了怎样的承诺，承诺的执行进度如何，*终的结果怎样都会一一被记录下来。承诺管理有利于提高一个企业的执行力！
什么是管理。管理的含义是什么？
管理是人类一项*基本的社会活动，其含义极为广泛，山东大学管理培训班，通俗的说法有“管理就是管事理人”；“管理就是让别人按自己的意愿去把事情办好”等。就一般意义而论，管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。因而管理的内容十分广泛，一个人有效利用时间是管理，合理安排自己的工资收入也是管理……但我们这里讨论的管理是针对社会组织而言的。
什么是现代成本管理？
企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理主要是对两方面的管理，则人的管理和资金的管理。现就自己多年企业财务工作经历，谈一下自己对企业资金管理的一些认识。
说到企业的资金管理主要是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理。一、企业资金配置的管理企业资金是企业*重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键性所在，资金资源也不例外。
企业资金配置管理应当回答三个方面问题，企业资金资源现占用哪几个方面？企业现有的资金资源配置是否合理？如何进一步优化资金配置等。1．企业资金资源不可能是将一把钱存在银行，也不可能是把一堆钱睡在企业保险箱中，它一定是分散占用在企业房产、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。
因此，要管好企业资金，首先就要知道企业资金被那些方面所占用的，各占用了多少。说到资金占用在哪几个方面，山东百年教育科技有限公司,百年教育科技,有一点财会知识的人都能立即回答流动资金和固定资金各占用多少，企业的会计报表中已分项列明！是的，只要企业会计信息不是虚假，很容易回答这个问题。
如果我们过份地相信会计报表，就很难管好企业资金了，报表中的数据由于其采用的会计假计、记账原则、主管人员风险偏好、经理人员的切身利益等原因，往往只是一个假象，可能含有不少水份，很难真实反映企业资金的实际占用，如固定资产占用可能存在闲置资产、低效资产和无效资产；应收账款存在呆坏账；仓库中可能存在未处理的物品等等，我们应透过现象看本质，了解其真实情况才有可能管理好企业资金资源，要先剔除这些影响再分析各项目占用资金，还源其本色，才能为改善其配置，为提高资金运用效率提供科学决策依据。
2．要回答企业资金配置合不合理，难度就大了，因为资金占用合理标准是什么？可能没有人能说得清楚。既然企业那部分资产应占多少资金，各项资产间的比例应为多少没有标准，如何来界定出他是否合理呢？没有标准，山东大学管理培训班，只能用笨办法，就是比较，运用效率进行比较，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，可能配置出问题，合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，山东大学管理培训班，资源配置也自然趋于合理了。
3．企业的资金资源总是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，企业资金管理首先应优化配置。虽然我们说企业资金合理与否没有统一的标准，这并不意味企业不应或无法优化资金配置。
说到企业的资金管理主要是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理。一、企业资金配置的管理企业资金是企业*重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键性所在，资金资源也不例外。
企业资金配置管理应当回答三个方面问题，企业资金资源现占用哪几个方面？企业现有的资金资源配置是否合理？如何进一步优化资金配置等。1．企业资金资源不可能是将一把钱存在银行，也不可能是把一堆钱睡在企业保险箱中，它一定是分散占用在企业房产、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。
因此，要管好企业资金，首先就要知道企业资金被那些方面所占用的，各占用了多少。说到资金占用在哪几个方面，山东百年教育科技有限公司,百年教育科技,有一点财会知识的人都能立即回答流动资金和固定资金各占用多少，企业的会计报表中已分项列明！是的，只要企业会计信息不是虚假，很容易回答这个问题。
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2．要回答企业资金配置合不合理，难度就大了，因为资金占用合理标准是什么？可能没有人能说得清楚。既然企业那部分资产应占多少资金，各项资产间的比例应为多少没有标准，如何来界定出他是否合理呢？没有标准，山东大学管理培训班，只能用笨办法，就是比较，运用效率进行比较，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，可能配置出问题，合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，山东大学管理培训班，资源配置也自然趋于合理了。
3．企业的资金资源总是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，企业资金管理首先应优化配置。虽然我们说企业资金合理与否没有统一的标准，这并不意味企业不应或无法优化资金配置。
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