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更新日期：2020-09-08

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山东大学DRGs支付下的绩效管理总裁班_管理培训-山东百年教育科技有限公司
安迪曼咨询公司副总裁罗胜飞老师带来《学习的逻辑及学习体系的构建》主题演讲山东大学·领悟学堂（高新班）企业家学员以及山东省、济南市相关部门领导和嘉宾、山东大学·百年学堂企业家学员、山东大学·领悟学堂企业家学员、山东大学创新创业训练营同学等各界朋友，共计近400人参加了本次课程山东大学党委仝兴华，山东大学管理培训，山东百年教育科技有限公司,百年教育科技,山东大学继续教育学院院长靳光华，济南高新区管委会副主任白秋生，济南高新区开放型经济发展中心主任、济南高新区工商联兼秘书长赵永言，山东省经信委副巡视员王晓，齐鲁交通发展集团董事、党委常委石振源，兖矿集团党委岳宝德，山东大学济南校友会执行会长兼秘书长、山东大学校友企业家俱乐部理事长、山东大学百年学堂发起人、山东山大华天科技集团董事长李宇兵上台按下启动器，共同见证山东大学·领悟学堂（高新班）正式开班小米培训经理亓文凯老师带来《透过技术看学习的本质》主题演讲领悟教育总经理刘玉静教授以《VUCA时代下如何塑造学习型组织》为主题，向大家阐述了如何“七步搞定人才发展、五步塑造学习型组织” 中国人力资源开发协会(IACHRD)主席崔连斌博士带来《人工智能时代下的组织业绩改善》主题演讲. 山东海科化工集团人力资源部经理张建元老师带来《人才管理助力企业战略》主题演讲.
山东大学管理培训相关内容

项目管理与建设项目管理有什么不？

项目管理：是一个管理学分支的学科，山东大学管理培训，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理项目的特性：工作总是以两类不同的方式来进行的，山东大学管理培训，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。
任何工作均有许多共性，项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。

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