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工程项目
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- 产品名称：林芝工程项目_绿化工程相关-鑫宇建材五金店
- 产品价格：面议
- 产品数量：1
- 保质/修期：1
- 保质/修期单位：年
- 更新日期：2020-09-15
产品说明
鑫宇建材五金店，主要经营建材辅助材料、五金工具、建筑材料批发、零售秀商家入驻质的产品和专业化的服务，为建筑产业提供一个行业性的电子商务平台，帮助建筑产业链线上线下相结合，实现多渠道销售和资源整合与技术交流共享;打造不同区域不同种类的建筑资源引入到专业的线上电子商务平台平台坚持以“您的满意，就是我zui大的快乐”为宗旨
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林芝工程项目行业相关
国内工程项目的建设程序是怎样的？
(1)根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发 展规划的要求，进行初步可行性研究，提出项目建议书。(2)根据项目建议书的要求，在勘察、试验、调查研究及详 细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告。(3)行性研究报告被批准以后，选择建设地点。(4)根据可行性研究报告编制设计文件。(5)初步设计经批准以后，进行施工图设计，并做好施工前 的各项准备工作。(6)编制年度基本建设投资计划。(7)建设实施。，(8)根据工程进度，做好生产准备工作。(9)项目按批准的设计内容完成，经投料试车合格后，正式 投产，交付生产使用。(10)生产经营一段时间后，进行项目后评价。
工程项目成本管理原则有哪些？
（一）、依法管理的原则。施工企业项目部的成本管理必须贯彻执行国家的法律法规，依照国家与建筑行业的施工规范标准组织管理施工全过程。背离法规的行为得不到广大职工的支持，也不可能得到投资者的同意，成本管理就失去了基础。因此，工程成本管理的目标与方法一定要始终遵循合法的原则，如有偏差，必须及时纠正。
（二）、领导负责全面控制原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。在施工工程中，对各部门完成工作任务的情况要依据管理制度进行考核，发现问题，及时整改。
（三）、分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次性目标分解。项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。并根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。
（四）、动态控制过程跟踪原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。因为施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标，随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行调整才能确保成本目标的实现。而至竣工阶段，由于成本盈亏基本定局，即使发生偏差也来不及纠正。
（五）、责权分明绩效考评原则。在项目施工过程中，要想有效实现成本控制，更多地创造利润，就必须按照经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。企业领导对项目经理，项目经理对各部门、各作业队在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评，实行“奖节罚超”制度，做到奖罚分明。
（六）、全员参与分工合作原则。项目成本管理的每一项工作，林芝工程项目，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的基础。做到分工负责，责任到人。因此，要加强职工的能力训练，大力培养职工的创造能力与创新能力，我们推荐林芝工程项目，不断提高劳动生产效率。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
（二）、领导负责全面控制原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。在施工工程中，对各部门完成工作任务的情况要依据管理制度进行考核，发现问题，及时整改。
（三）、分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次性目标分解。项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。并根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。
（四）、动态控制过程跟踪原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。因为施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标，随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行调整才能确保成本目标的实现。而至竣工阶段，由于成本盈亏基本定局，即使发生偏差也来不及纠正。
（五）、责权分明绩效考评原则。在项目施工过程中，要想有效实现成本控制，更多地创造利润，就必须按照经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。企业领导对项目经理，项目经理对各部门、各作业队在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评，实行“奖节罚超”制度，做到奖罚分明。
（六）、全员参与分工合作原则。项目成本管理的每一项工作，林芝工程项目，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的基础。做到分工负责，责任到人。因此，要加强职工的能力训练，大力培养职工的创造能力与创新能力，我们推荐林芝工程项目，不断提高劳动生产效率。
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