薪酬管理

设立薪酬标准：梳理职位职级，通过外部薪酬调查数据或内部岗位价值评定结果，拟定薪酬标准，确定薪酬结构，形成薪酬制度，并辅导至上线。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，激励保留员工，合理控制人工成本。薪酬调查：承接特定行业或特定区域的岗位薪酬调查业务，提供市场薪酬数据，对客户目前的薪酬体系提出竞争力改善建议书。福利体系：建立合法、公平、合理、规范的福利体系，并辅导实施。福利体系竞争性重建：在行业福利调查的基础上，重建具有市场竞争力的福利体系。

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