收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴） 　　2015年上半年，罗莱瞄准了现在最热的“智能家居”的展开一系列布局：3月，初涉智能产品，在其微商上限量发售的100件restOn智能睡眠检测器；4月，该公司与与深圳和而泰智能控制股份有限公司签署了《战略合作协议》，员工发展计划,人才培养职业培训，试图借助和而泰在智能控制领域的技术优势，生产用于卧室的系列化智能家居和家庭大健康产品；5月，罗莱则斥资近3000万元投资深圳市迈迪加科技发展有限公司，成为迈迪加第一大股东。而后者正是罗莱先前销售的睡眠监测产品的研发生产企业。这家公司5月的公告也显示，旗下全资子公司南通罗莱商务咨询有限公司计划使用自有资金5000万元，投资设立全资子公司“南通罗莱智能家居科技有限公司”。10月，罗莱再次出手，与深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司及自然人薛晋琛、林齐鸣合作设立产业投资基金，一期基金募集目标3亿元，广州裕培信息科技有限公司,裕培信息科技,用于互联网智能家居领域投资。

电力行业项目管理培训_员工计划公司_广州裕培信息科技有限公司
　　丁常全先生介绍道，派毅是一家初创公司，主要从事智能服务机器人研发，今年已经做出他们的初代产品--台式语音机器人小π。这款产品具有私人秘书、有声杂志、能说会答、知识百科，还有生活服务等主要功能，未来还将不断迭代。派毅虽然是一家初创企业，但是对未来的规划却十分明晰。丁常全先生介绍，派毅将以硬件创新和研发作为起点，通过智能硬件产品切入用户，积累用户资源和用户数据；在分析用户数据的基础上，不断对产品进行优化，形成良好的正向循环。在建立起核心技术优势和强大的营销渠道之后，派毅计划在2019年尝试将平台对家用智能产品上下游产业链进行开放与整合，利用自身的品牌和技术优势进行资源整合。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，员工发展计划,组织发展职业培训方案，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，员工发展计划，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 　　惠勒的计划旨在使备用机顶盒公司诸如TiVo和Roku变的更有竞争力，但是最大的影响在于它们将转型为以应用程序为基础的有限公司。这意味着用户从Comcast或者Charter得到服务的方式将越来越像从Netflix、Hulu和流媒体服务公司Sling TV得到服务的方式。有线电视正缓慢地朝着这个方向前行。大多数的付费电视提供通过门户网站、应用程序、智能电视和像Roku和Xbox等设备上的在线观看——除了在家里租用机顶盒。去年十一月，时代华纳有线电视公司开始在纽约市展开对传统机顶盒的转型，例如用户可以在Roku3设备上免费运行其TWC电视应用程序。不过时代华纳对下一步将采取何种行动则并无表态。