微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，韶关经理人提升班，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，韶关经理人提升班,高薪体验式培训，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地

电力行业项目管理培训_员工计划方案_广州裕培信息科技有限公司
【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程收益】 19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。 【教学形式】 九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学 【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！ 　　卢焕瀛：德国玛堡壁纸成立里于1845年，目前已经传承到第五代，产品及服务遍布全球100多个国家和地区。与欧洲的一些家族企业不同，玛堡继承者不直接参与公司的管理，而是聘请职业经理人，这样既可以保持公司的传承性又能很好的与时代接轨。在166年的悠久历史中玛堡专注做壁纸，现在已经发展成为一家集研发与生产于一体的专业壁纸企业。2008年玛堡进入中国市场，把欧洲的时尚元素，设计理念带给消费者，给中国消费者带来一场全新的家居生活体验。 ，近日，德国马牌轮胎表示，随着其全球轮胎业务进一步发展，广州裕培信息科技有限公司,裕培信息科技,该公司将加大对特种轮胎市场的开发力度。据悉，韶关经理人提升班,企业体验式培训，在北美市场，马牌将推出系列措施，大力扩张工程机械和农用轮胎市场。该公司计划推出一些型号的子午线挖掘机轮胎，并引入一系列农业轮胎。为此，马牌轮胎挖来了经理人肖恩作为业务总监，主管其全球特种轮胎业务。肖恩拥有在普利司通和优科豪马公司任职的经历。据了解，其实早在2012年，马牌就透露过要在特种轮胎市场有所作为的计划。目前，该公司已经分别在欧洲、中东和非洲（EMEA）、以及亚太地区，陆续推广其推土机轮胎。在农业轮胎市场，马牌会推出一系列新产品，这些产品将融合斜交胎技术和子午线轮胎技术。在工程轮胎方面，该公司计划推出综合解决方案，将胎压监测系统融合到整个工程运营中，以提高用户整体管理能力，帮助其降低成本，提升安全性。与此同时，马牌表示，将大力推进经销商渠道建设，以提高其工程轮胎和农业轮胎未来业绩。 5月18日，世界汽车漆巨头PPG工业集团在河北香河召开“2007年经理人俱乐部论坛”，国内汽车维修行业的管理人员共聚一堂，交流服务汽车后市场的经验和体会。 据调查，在汽车维修行业中，目前客户最不满意的是维修时间过长，与会的专家针对如何提高维修效率、提高客户满意度进行了交流。 已经进入中国20多年的PPG工业集团对中国汽车后市场非常关注。据悉，国内大部分汽车厂商的4S店都在使用PPG汽车漆。会上，PPG集团的专家介绍了国外汽车维修行业的管理理念和运作模式，着重介绍了汽车维修企业开源节流、追求钣喷利润最大化的方法。 中国汽车维修协会会长康文仲在会上指出，国内汽车维修行业人才非常短缺，尤其是钣喷行业没有得到足够重视，专业人才不足。汽车售后方面的投诉中，有关喷漆的投诉占相当比重。

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