【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时 近日，GE医疗中国正式发布了"关爱先行"全新市场战略，从"关爱患者个体"、"应对行业挑战"和"提倡公众早健康"三个层面，秉持关爱之心，大力开发创新医疗技术及解决方案，助力医疗机构提供值得信赖和托付的医疗服务，积极提高公众健康意识，促进医疗卫生事业的可持续发展。GE医疗同时宣布，未来三年将在中国实施五大举措，通过加快研发30多款基于"关爱"理念的新技术和新产品，并开展重大疾病筛查防治等试点项目、工业互联网应用、医院领导力培训以及早健康培训义诊和示范活动等五项举措，推进"关爱先行"战略在中国的实施。 　　如果CNN只是一场虚张声势的全息表演，那么在2007年印度班加罗尔的一次大会上，思科则展示了真正的全息技术。思科CEO约翰·钱伯斯正在台上抱怨新兴技术团队的负责人马汀·戴比尔斯因为要教一堂关于领导力的课程而无法来到现场，然而伴随着“咚咚”两下脚步声，一个人的身影出现了，正是马汀。而接下来两人的对白让观众更加觉得自己身处某部科幻电影的拍摄现场。钱伯斯问：“你不是在教课吗？你在哪里？”马汀答道：“我在四万公里之外的加利福利亚。”“但我看见你就在我面前。”钱伯斯说道。伴随着这场“全球第一个‘真人’会议”的演示，下一代的思科网真平台——全息视频会议系统浮出水面，梧州领导力培训公司,领导力包括哪些相关，而在过去的两年里，思科网真系统一直通过大屏幕电视里的全尺寸影像实现“真实”的效果。 “三维全息图将很快取代二维图像的会议，”马汀说，“到时候，如果我走到你后面就可以看到你的后脑勺，唯一的问题是我不能跟你握手。” 飞利浦此次发布的一系列医疗设备新品，反映了其一贯倡导的“用有意义的创新改善人们生活”的理念。新纳米CT、木兰数字乳腺影像系统以“微辐射、低剂量”理念引领产业升级，为医患带来更安全、绿色的医疗体验。“木兰”采用独创、专利的量子计数探测器技术、CT式旋转扫描的摄影方法、全程实时的曝光控制技术及独特的读取技术等一系列创新，成功解决了低摄影剂量获得高图像质量的难题，仅需微摄影剂量即可提供组织信息丰富、影像质量出色的乳腺图像，为乳腺癌的“早检查，早诊断”提供更大的可能性。新纳米CT利用新纳米影像链的全新硬件平台，星光iDose4重建软件平台以及全新冠脉临床应用技术，再次谱写飞利浦在高端CT设备上的创新与领导力，并凭借创新的探测器及成像链将CT微辐射概念继续加以应用和推广。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，梧州领导力培训公司,体验式培训，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，广州裕培信息科技有限公司,裕培信息科技,情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，梧州领导力培训公司,领导力是什么相关，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标

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