对于企业内部传统的审计模式，也存在着很多的问题，因此随着企业的发展，适应时代的变革，企业内部财务审计运行模式也得创新是非常必要的！如果财务人员只懂得填报表、做账目，那只能帮助领导层了解企业的经济现状，却不能为企业的发展出谋划策，这对财务人员自己是一种遗憾，而对企业则是一种损失!那么如何提升财务人员能力水平，达到企业发展的需要呢?本文从财务思维入手，把财务人员大体分为两种，一种是"核算型”财务思维，一种是"管理型”财务思维.

　　概念“核算型”财务思维财务职能等同于会计核算.财务人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息，单纯完成记帐、报税、出报表等工作就可谓履行好了财务职能.简单来说处理账务的思维以税务为主，也可以理解是“国家财务”，为了帮助国家征税。主要工作为做账、报税、管钱.例如曾有位企业老总发出过这样的感慨，他觉得他们公司的财务人员应该去向税务或银行部门领薪水，因为他们所做的工作主要是面向这些部门而非企业自身。

　　秀的财务工作者需要承接企业战略分析，做计划、预算、实施等各个方面，而不仅仅是把财务数据摆到领导面前就行了。思维升级面临问题财务思想观念意识要转变.财务管理职能重心转变过程中会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了.企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性！

　　审计人员可在大中型企业和跨国公司从事内部审计工作，可在政府审计机关和司法机关从事审计检查与鉴定工作，也可在会计师事务所工作。在审计行业，中专毕业也可以成为“白领”甚至“金领”!企业内部财务审计是企业重要的组成部分，企业的发展离不开合理的财务审计运作模式，这是企业正常发展的基础和前提.合理的财务审计运行模式不仅可以保证财务审计职责的执行效率，还可以增强领导对财务审计工作的重视!进而当审计部门提出意见时，领导的重视下，采纳意见并积极地解决问题!

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　　做审计，这三个阶段，大概只有一两年的时间!并且有很多审计人员，第二年就开始接触存货成本了，成长速度更快！就业前景，比你想象的更好.相较于会计类考试，审计师是另外一种从业的方向!多一个证书就多一种选择。如果说初级会计师是会计行业的敲门砖，那么审计师就是审计行业当之无愧的敲门砖了，它虽没有注册会计师那么高深的专业要求，却在审计职业中足以证明持证人的审计综合能力，是进入企业审计部门的必备资质，是晋升高管层的强有利！

　　“管理型”财务思维以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式思维.目的是帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务.主要工作为资金管控、决策支持、成本管控、内控设计、流程设计、风险管理，避。税节税、财务分析、融资上市、企业业绩评价与激励机制、全。面预算管理等。例如某公司副总经理对管理型财务的认识，他认为优！