我国很多企业内部在财务审计运行方面，由于不能很好地结合自身企业的实际情况以及特点，所建立的审计模式存在着一些问题，制约着企业的发展！同时恶性循环，组织地位不被重视，缺乏相应的运行机制，导致审计工作的困难！我国大多的企业内部财务审计工作多是指财会工作，而关于其余的企业经营管理活动、内部预算控制制度并不算在财务审计的范围内，这并不利于财务审计的工作，为其增加了很多的工作困难！因此，即使大多的企业内部制定了相应的部分审计财务制度，但是在实施的范围上来讲，还是比较缺乏的，大大地影响了企业经营活动的有效运作！

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　　财务人员综合素质和专业技能要进一步提高!财务管理的依托是国家各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥!在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取大的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术！

　　做审计，这三个阶段，大概只有一两年的时间!并且有很多审计人员，第二年就开始接触存货成本了，成长速度更快.就业前景，比你想象的更好。相较于会计类考试，审计师是另外一种从业的方向！多一个证书就多一种选择！如果说初级会计师是会计行业的敲门砖，那么审计师就是审计行业当之无愧的敲门砖了，它虽没有注册会计师那么高深的专业要求，却在审计职业中足以证明持证人的审计综合能力，是进入企业审计部门的必备资质，是晋升高管层的强有利!

　　秀的财务工作者需要承接企业战略分析，做计划、预算、实施等各个方面，而不仅仅是把财务数据摆到领导面前就行了。思维升级面临问题财务思想观念意识要转变!财务管理职能重心转变过程中会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了。企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性!

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　　面审计，并出具独立、客观的纳税风险评估报告，为客户进行并购决策提供分析依据，降低并购行为的风险;清算税务审计：对清算企业以往的纳税状况进行全!面复核，针对存在的问题提出具有针对性的补救方案;其他专项税务审计及涉外税务审计：根据客户其他的特定需要进行复核与审计，以避免纳税风险!财务审计企业财务审计，是指审计机关按照《中华人民共和国审计法》及其实施条例和国家企业财务审计准则规定的程序和方法对国有企业(包括国有控股企业)资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对被审计企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定，其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务！

　　会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型"向“管理型"的转变!审计职业晋升快成长速度是会计的2倍左右举个简单的例子，毕业后如果选择做审计做了三年，那基本就可以负责一些小项目的现场审计工作.这类人如果跳槽去一些小企业一般可以申请到财务经理的职位！但如果你一毕业就去这个企业做会计，一般得五年左右才能做到财务经理！那是不是可以认为是两倍呢？做会计，可能头两年，都是小出纳；再过两年，才是会计；再过两年，是财务主管；然后，才能升财务经理。

　　“管理型”财务思维以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式思维。目的是帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务！主要工作为资金管控、决策支持、成本管控、内控设计、流程设计、风险管理，避.税节税、财务分析、融资上市、企业业绩评价与激励机制、全!面预算管理等.例如某公司副总经理对管理型财务的认识，他认为优！