秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要.因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优。秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值.合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式.合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成！

房地产土地成本评估咨询服务

　　土地估价机构的运营风险相对较小。土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失。因此，一些土地估价机构的设立比较随意，只要有一条临时的业务渠道就可以注册，并没有长远的发展规划.还有一些土地估价机构是其他咨询机构因业务的发展需要而另行注册的附属公司.

　　一些估价机构，把公众视野过多地聚焦在机构负责人身上，靠“明星”效应做业务；或者是把经营、管理和技术的重担全部放到两位当家副总或总估价师身上，压得他们喘不过气来!根据其他成功咨询公司的经验，咨询机构不是不应该有“明星”，而是应该有一大堆“明星”，他们会更多地宣传公司、宣传团队，淡化领导，目的是既让客户明白，业务是由一个专业团队完成的，又给了团队中其他人员前进的动力和发展的机会。从某种程度上说，公司能够承接的业务总量等于团队中每一个成员能承接的业务量之和；而每一个成员能承接的业务量又取决于他的能力和态度！

　　对于规模较大、业务体系趋于稳定的机构来说，基本能够做到根据自身人员、时间、成本等情况综合判断项目的取舍和费用的底线，当项目收费不能保证项目保质保量完成时，机构会选择放弃!但对于生存尚存在问题的机构来说，无论价格高低，多一个项目就多一份收入，多一个客户就多一次机会，有时为了得到业务会不惜代价.但是收费过低不仅会使业务完成的质量降低，而且会给整个行业的发展带来负面影响.目前我们的行业监管主要针对报告质量，而对恶性竞争的问题还没有有效的约束手段，因此土地评估行业中呈现出鱼龙混杂的竞争状态.

　　优.秀人才流失按照人才职业生涯的正常逻辑，每个行业都有人才的成长期、成熟期、稳定期!在土地估价行业内，正规本科相关专业人才从业3-5年即达到成熟期、5-10年即达到稳定期，相比其他行业要快很多！在接触业务的过程中，他们不但能够熟练地掌握所有工作内容和流程，还会对企业的运营模式、核心竞争力、利润以及整个行业的情况有一个逐渐清晰的了解和认识!当自身能创造的效益和企业的给予不能匹配的时候，就会造成人才的流失.