公司成立于2008年01月24日,经历过多年的发展和摸索,积累丰富的服装设计和生产经验,业务网络遍及全国各地.随着公司不断的发展与壮大,目前公司现有职工100余人,厂房面积3000多平方米,专业设备有80多台,具备年生产100万套制服的能力.

一种从日本引进的蕴含着多种鲜花香味的女性内衣——“泌の香”香体内衣在宁上市，从传统内衣、保暖内衣到塑身内衣、彩棉内衣，活动衫定做,T恤制服、工作服加工，再到如今的香体内衣，概念已成为内衣业竞争的先导。香体内衣极有可能掀起一个新的内衣消费热潮。 　　香体内衣最大的技术难点就是香味的留存时间，将天然花草植物中提取的纯天然香料融入直径只有2－5um的纯天然超微植物香囊（头发直径约为100um，广州市蓝诺服装有限公司,蓝诺服装,本品仅为发丝的1／50）。采用特殊工艺将香囊融入内衣面料的纤维中（每平方英寸含有120万超微香囊），人体穿着摆动时芳香因子缓缓释放出淡淡的幽香。日本这一全球独家专利技术成为香体内衣最大的亮点。 万 力：现在很多企业在创造名牌方面有很多误区。这就要注意两个问题。一是，哪些是误区；二是怎样避免误区。前段时间我写了篇文章，叫做《名牌十问，十问名牌》。现在有些企业只注重知名度，不注意美誉度，信誉度，只求吸引眼球；这对于企业就是一个误区。比如前几年的“标王现象”，就是这样。现在企业对名牌本身还有误区，我们提出名牌产品和名牌是鸡蛋和鸡的关系。以“海尔”为例，海尔冰箱只是个“鸡蛋”，活动衫定做,聚会衫制服、工作服设计，海尔不只想要个“鸡蛋”，它想要海尔这只“鸡”，要这只“鸡”下出更多的“蛋”。名牌战略有三大功能，它是一个聚宝盆、指南针、试金石。很多企业家在培育名牌产品而不是名牌。这也是个误区。 　 在一阵阵“特保”调查和威胁后，美国终于拉下了“后配额时代”对我纺织品的首道“特保”大闸。当地时间23日，美方正式提出与中国政府进行磋商，活动衫定做,制服、工作服，同时对我棉制针织衬衫、棉制裤、棉及化纤制内衣裤三类产品启动“特保”。 　　近日从知情人士处证实，我国商务部已收到美方要求“正式磋商”的文件，“商务部即将调派人员同美方展开磋商。”据悉，美方此次对我三类产品的设限期自本月23日至12月31日，在此期间，我输美衬衫、裤子和内衣的数量分别被限制为470.4万打、434万打和506.2万打。