年度培训计划制定_餐桌商务礼仪培训_广州裕培信息科技有限公司 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴） 航空物探遥感中心现有在职职工527人，其中正高级职称64人、副高级职称116人、中级职称164人；博士84人，硕士174人、大学本科146人。专业技术人员比例为79%，拥有研究生以上学历人员占49%。拥有全国杰出专业技术人才1人、国家万人计划第一批科技创新领军人才1人、百千万人才工程国家级人选1人；李四光地质科学奖1人；国土资源部人才培养计划13人、国土资源部科技领军人才2人、杰出青年科技人才2人；中国地质调查局杰出地质人才1人、优秀地质人才4人、地质英才7人；黄汲清青年地质科学技术奖1人、金银锤奖6人。 生意社8月31日讯　8月28日～29日，“2010中国药品零售业态信息发布会暨工商合作与发展对话”在上海召开。以下为嘉宾精彩发言摘要。　　发言嘉宾：何天立 海南快克药业有限公司总经理　　前段时间国务院发展研究中心产业经济研究部的魏际刚老师发表的《对药品领域中政企医三方责任的分析》从属性谈到了责任。他谈到的六种属性，第一就是药品的不可或缺性，第二是质量的严格性，第三是专属性，第四是时效性，第五是使用的波动性，第六是副作用和毒性。以上所说的六点是政府管理属性与医疗和药品属性，企业与药品的相关属性本人归纳补充了八条如下。第七是药品需要不断的研创与创新的急迫性。细菌和病毒的耐药性和变异性会使很多药品的效用减退或者失效，所以人类需要不断地研创新的药品来应对所带来的新疾病。第八是新品研创的长周期性。是药三分毒，什么毒呢？是以药的毒来攻克人身上所得病的毒。克病之毒的关系，所以说对于研创的新药的安全性、副作用、毒性疗效性都有系列严格而且复杂的药理、病理等漫长过程。第九是新药研创的高投入、高风险性。由上述的八点不难看出新药研创人力财物投入的巨大，在美国西欧国家一般来说是10年10亿美金出一个新药，高投入高风险。第十是行业准入监管检测与立法的严肃性。人命关天，药品生产流通时时处处环环都事关人命，所以从用人教育、培训、立项、建设采购、生产储运、销售宣传等等各方面都必须严格把关，马虎不得，是任何商品生产都无法比拟的。十一高回报性，药品的研创的长周期性高投入、高风险加之行业运作规范的高要求严监管自然决定了他的高回报、投入与回报的总的平衡，否则谁能维持得起这样的研创生产、运营流通等的高投入风险。十二是各方关联的复杂性。十三是高道德性，世界上最严格的立法也挡不住人心的使坏，药品生产最终靠的是还是从业的天地良心。这个是良心的产业，从业人的道德素质的要求该是最高的。十四是品牌创立的高集中性。　　在谈了药品属性之后，我们再来看看改革开放这三十年的历史。中国加入了WTO之后，占国民生产总值3%的医药行业没有像家电汽车那样受到政策的保护，一开始就面临着外资药企大量涌入。这个时候正是中国民族医药企业摆脱了计划经济，背后的一个沉重的历史包袱就是企业里有一批耗尽了青春和剩余价值后的老弱病残，连站稳脚根都难，何来创新与外强竞争？这就使得我们医药行业的营销失去了第一道创新的防线，也是药品属性中对于企业来说最重要的七号属性。我想总有一天我们民族企业也可以象默沙东昂首挺胸宣布自己有多少新品，我们海南一类二类新药都有，但是也需要一个过程。希望推出的那一天可以和大家见面。第二点是2000年后医药行业门槛准入的放宽更使我们雪上加霜。十一号药品属性高回报性，是用于药品的再研创之需。然后随着药业门槛的彻底放开，致使一些地方政府以及其他行业发了财的商人盯上这块蛋糕，纷纷将资金投入搞药，不是为了研创新药而是为了更快发财。这使真正关注于做良心药的企业，以人为本、质量有限的行业第二道防线又遭失守，如此药品的二号属性质量的严格性与十号属性行业准入监管遭遇挑衅。　　医药行业监管的严重缺失，各种品牌化的逆淘汰现象、孳生繁荣，致使药品的八号属性新品研创的长周期性，研创投入高投入、高风险性高道德性荡然无存，品牌高集中性被破坏了。由此带来的是研创企业积极性严重受挫与造成行业严重的结构性过剩，进而带来的是政府对国内药企产品价格的进一步被抑制，导致行业创新发展的进一步受阻，这样药品的一号属性不可或缺性也面临挑战。专属性、时效性都遭受到不同程度的破坏，我国医药行业的药品属性所生无几，唯一的是使用的被动性和各方关联的复杂性这两条始终还是坚持。不列不知道，列了吓一跳，各位都是做这个行业的，我国的医药体制，确实是到了非改不可的地步。目前的医改中，党中央确实下了很大的决心，药品的灵魂、安全、疗效、创新、品牌总是摆不上核心的地位。企业是国家经济竞争力的基本细胞，企业强则国家强。药价虚高的根源是以药养医的旧体制所产生的问题。舍本逐末地翻来覆去让企业25、26次的降价招标采购唯价是论，这样的管理不解决问题。在我们未来的有限的几年里能看多30、40次的降价吗？这样的管理解决不了问题。　　21世纪的第一个十年是千变万化的十年，变的不是无原则的乱变，正如“万变不离其宗”，药的宗是什么？安全、疗效、创新、品牌。只有以宗为纲，我们的行业才可以健康发展，欣欣向荣、繁荣兴旺，反之越走越窄。从研发创新的丧失到质量优先的放弃再到遵纪守法规范经营的缺失，我们的行业的门槛彻底被踏平，我们只有工商合理联手规范经营重建我们的价值体系，维护我们的价值链，坚持以人为本，质量为上，研创我们的新药新品，创立我们的坚实品牌才是我们的出路，我们的明天很美好，我们不要死在今天的路上。让我们集结在为维护药品属性的纯洁性，为了明天我们必须规范发展。 生意社4月14日讯　2011年2月，国务院办公厅下发的《关于印发医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排的通知》中提出，研究对新进入医保目录药品制定统一价格，作为医疗保险的报销计费依据，超过部分由个人支付。2010年6月，国家发改委在官网上公开《药品价格管理办法（征求意见稿）》，并委托中国价格协会、中国化学制药工业协会、中国中药协会等7家协会收集意见。在今年3月28日部分药品调价后，业内正在热议新的《药品价格管理办法》何时出台。对此，国家发改委相关人士表示，药品价格管理办法已经基本成熟，正在按照医改工作的整体要求进行完善。将按照既定工作计划分期分批降低其他政府定价范围内的药品价格。价格调整将以药品生产经营的社会平均成本为基础，综合考虑市场供求等因素。对过了专利保护期的原研制药品，要进一步缩小与普通仿制药品的价差。对新进入医保目录的药品，要探索制定统一价格，作为医疗保险的报销计费依据。业内普遍认为，有关新进入医保目录的药品统一价格的政策，将对医药市场产生深远的影响。 .广州裕培信息科技有限公司___年度培训计划制定_餐桌商务礼仪培训_广州裕培信息科技有限公司