管理者压力释放 项目管理理念 广州裕培信息科技有限公司 　　当前，由山大“董明珠楼”引发的争议也在社会上持续发酵，作为珠海国有控股企业格力电器以及以职业经理人身份担当格力电器总裁一职的董明珠，双方是否在对外宣传特别是进行公益事业捐助是可以融为一体？董明珠作为国企的优秀经理人，是否能够代表企业获得并接受社会上一些机构的荣誉和冠名权，最终成为企业新的名片？作为与格力电器存在密切业务关系的山东格力电器通过捐助山东大学获得的“教育基金和教学楼”冠名权，到底是应该回报格力电器还是企业的管理者董明珠，这其中是否涉及到隐性“利益输送”？ 　　可见，对于无线电管理来说，“网格化监测”的概念就是为每一个监测站划定一个网格区域，让其对管辖区域的频谱资源和台站进行精细化管理。频谱资源精细化管理主要是从海量的日常监测数据中提取电磁环境的参数，如频道占用度、频段占用度、最大电平、频段背景噪声、非法电台占用百分比等，通过上述参数评估该频段频谱资源使用状况，为无线电管理者提供频率规划、非法设台查处等技术依据；通过上述参数评估该频段的电磁环境复杂程度，定期向社会公众公布数据。台站精细化管理主要是监测站不断对其管理辖区台站的数据进行监测，获得台站的频率、频偏、电平、调制方式、占用带宽、示向度（测向定位）、占用度等基础数据，并建立该台站的特征模板和该段频谱模板。通过实时监测与特征模板、频谱模板比对，依据上述基础数据的动态变化，及时发现管理台站的异常情况，主动发现不明干扰信号，从而达到台站精细化管理要求。 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义 案例1：成就动机的定义与分解 案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用 4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动 行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享 案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。 ⑵楼宇自动化系统是智能建筑的主要组成部分之一。楼宇自控系统是用来完成楼内设备自动控制的一套系统。它通过传感器采集现场数据，然后将信号送至智能设备，对实际工况进行逻辑分析，驱动执行器完成自动控制。楼宇自动化系统涉及空调制冷系统、变配电系统、照明系统、供热系统及电梯等的计算机监控管理。智能建筑通过楼宇自动化系统实现建筑物内的设备与建筑环境的全面监控与管理，为使用者营造一个舒适、安全、经济、高效、便捷的工作和生活环境，为管理者提供方便的管理手段，为经营者减少能耗并降低管理成本，为物业管理现代化提供物质基础。 .广州裕培信息科技有限公司___管理者压力释放 项目管理理念 广州裕培信息科技有限公司