卓越领导力_年度经营计划_广州裕培信息科技有限公司 >7月10日17：00，被誉为中国商用厨具行业“奥斯卡”的十大评选活动网络投票晋级结束。经过50多天的网络、短信、网络广告投票的激烈角逐，入围名单最终产生。本届评选报名的企业、人物众多，是国内商用厨具行业参与度最高，覆盖区域最广，最具影响力的评选活动。十大评选评设置了人物与企业两大系列奖项，旨在弘扬和表彰在商用厨具行业有着卓越领导力，对行业发展做出突出贡献的精英领袖，同时也向中国乃至全球推荐在商用厨具领域中最受欢迎与最具品牌影响力的先进企业。据了解，网络投票结束后，入围企业和人物还将进入更加严格的专家评审环节，本届专家评审将实行两轮评审制度，分为7月12日专家预审会、7月19日专家终审会，环节更加完善、公平，更具有行业公信力。最终获奖者将由网络投票+专家评审+实地考察共同得出，得分最高者将获最终大奖。

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军工与核电业务安全有序开展。报告期内,公司安全有序开展军工工程,积极履行保军职责,军工工程合同履约率保持100%。公司承建国内外核电机组27台,约占全球在建核电机组的42.86%,1台机组实现FCD,3台机组实现并网发电,其它承建核电工程进度、质量、安全管理有效,总体受控,核电工程业务继续保持主导地位。工业民用优化布局,协同效应显著。优化布局工业与民用业务,落实民用工程重点区域化经营策略,在湖北、重庆、江苏等地进行市场深耕,新签合同同比上升52.83%。公司依托在军工工程和核电工程建设领域积累的经验和实力,凭借以核心技术为支撑竞争力,充分发挥综合施工能力强的优势,大力向工业与民用工程市场发展,重点拓展技术要求较高的石油化工、液化天然气工程(LNG)、机电安装工程、大件吊装工程、风电工程等行业领域,完成了一批有影响力的工程项目,成为我国大型复杂工业与民用工程建设的重要力量。近年来,工业与民用工程业务成为公司增长最快的业务,有效的提高了公司整体业务收入。经济下行压力扩大影响年度经营计划。公司报告期内实现营业收入180.6亿元,完成全年计划的40.6%,实现利润总额5.0亿元,完成全年计划的42.5%。季节性因素及经济下行压力加大导致的已签约民用工程项目停建、缓建,在一定程度上影响到公司年度经营计划的实现。其他业务完成收入13.29亿元,同比增长142.68%,其中核电检维修业务收入同比增长25.10%,光伏EPC配套设备及组件销售业务收入同比增长113.90%。随着下半年工程施工工作量的增加,以及“十三五”新项目的开展,产能利用率将提升。盈利预测及评级:我们预计公司2016-2018年营业收入分别达到474.45、541.12、607.78亿元,同比增长15.71%、14.05%、12.32%,归属母公司股东的净利润分别为10.32、15.04、19.31亿元,同比增长29.37%、45.81%、28.36%。按照公司最新股本计算,2016-2018年EPS分别达到0.39元、0.57元和0.74元,对应2016年09月01日收盘价(16.17元/股)的动态PE分别为41倍、28倍和22倍,维持“持有”评级。风险因素:国家政策波动或核电事故导致核电开工项目远低于预期;地产板块价格下行或政策调控导致公司财务风险;施工成本大幅上涨风险。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

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【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时 记者近日从三友化工获悉，自上市以来，企业自二级市场募集来的57686.09万元资金，目前已全部使用完毕。为延长氯碱产品产业链，提高产品附加值，增加经济效益，公司规划出“巩固纯碱、发展氯碱”的战略。据悉，公司将通过公开增发不超过1.2亿新股，以实现公司在黄金发展期的再次一跃。　　“是市场融资在投向项目后产生的良好收益刺激了企业对再融资的需求。”据该公司高管介绍，此次公司的募集资金投向较为明确：主要用于每年6万吨有机硅单体项目和超低盐重质纯碱技术改造项目，两项目总投资约9.9亿元，其中利用募集资金约5.9亿元。　　据了解，今年纯碱行业需求增长，2007年初纯碱价格继续上涨约30元/吨。三友化工是我国制碱工业的重要生产、出口基地，拥有自营进出口权，具备年产纯碱170万吨生产能力，纯碱国内产能占比达10%，拥有国内单套产能最大的纯碱生产装置。记者同时了解到，公司的资源也具有一定产业优势。控股股东于2005年8月收购的河北长芦大清河盐化集团具有年产60万吨原盐的产能，计划进行原盐装置技改及扩建，扩建后原盐产能将达到年产100万吨规模。 本稿由中国化工网www.chemnet.com.cn整理 　　新年度经营计划方面，三友化工提出2007年计划主营业务收入实现30亿元左右；纯碱170万吨，烧碱17万吨，氯化钙11.5万吨。分析人士认为，双二十万吨规模的达产意味着翻番水平，未来氯碱产品的盈利能力将得到一定的保障。 　　据了解，在谋求企业发展、突破资金瓶颈方面，三友化工在采取公开上市融资的同时还在多种融资方式筹集资金进行过尝试。如，2006年度三友化工顺利发行4.5亿元短期融资券，不仅有效地缓解流动资金压力，降低融资成本，而且拓宽了融资渠道。据公司透露，为使业务规模进一步扩张，以保障公司未来发展战略的顺利实施。企业打算再度发行短期融资券，且表示规模将不会少于4.5亿元。 .广州裕培信息科技有限公司___卓越领导力_年度经营计划_广州裕培信息科技有限公司