什么是领导力/培训考试系统/广州裕培信息科技有限公司 12月9日，在伊利领导力峰会上，伊利集团将企业文化价值观升级为“卓越、创新、担当、共赢”，力求用企业软实力助力企业创新和国际化双轮驱动战略布局。伊利集团董事长潘刚在会上再次强调，要推动创新和国际化“两个轮子”，固守质量和责任“两个根本”，以此推动实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景。在12月18日召开的客户大会上，“卓越、创新、担当、共赢”充分体现在了伊利新一年的产品和订单之中，成为伊利发展的重要软实力。

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哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

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【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时 　　“十一大战”在即，各个电器品牌都已经跃跃欲试，准备瓜分这一年中最大的蛋糕，厨卫行业伴随着众多大品牌的强势加入，其竞争更是愈演愈烈。　　作为中国厨卫行业的元老之一，帅康集团意识到当前市场环境的严峻形势，在经过二十余年的数次改革后，帅康已经形成了系统、科学的管理体系，因此集团管理层决定品牌战略转型，帅康经历了从“厨房电器”到“整体厨卫”再到“精致生活”的品牌转型。并且，近一年来帅康斥巨资成功上马净水器、太阳能热水器、燃气热水器、集成吊顶等项目，不断拓宽市场范围，继续发挥着在厨卫行业的领导力。　　在十一来临之际，帅康更是重装推出了全新的“厨房七宝”系列，涵盖了烟机、灶具、消毒柜、微波炉、烤箱、蒸汽炉、直饮水槽，同时备受关注的帅康智能恒温燃气热水器即将上市，敬请期待。 在电改如火如荼的大背景下，电网企业内部改革也正“悄然”进行。7月5日，南方电网官网消息称，公司旗下二级单位南方电网综合能源有限公司（以下简称南网能源）正式聘任陈庆前为总经理，陈庆前也成为南方电网首位职业经理人。南方电网方面表示，这是公司首次市场化招聘二级单位正职，同时也是落实中央关于在国有企业推动职业经理人队伍建设要求的积极尝试。《每日经济新闻》记者注意到，去年1月1日，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施，意在形成中央管理企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，而对于通过市场手段招聘进来的职业经理人,仍给予市场化的薪酬待遇。市场化举措促进电改南方电网公司党组成员、副总经理贺锡强表示，此次市场化竞聘工作，既顺应了国有企业改革的形势与要求，又有助于南网能源公司建立适应现代企业制度要求的选人用人机制。今年4月，南方电网面向公司系统发布南网能源总经理岗位竞聘公告，除了对岗位职责进行明确外，同时对岗位管理作出说明，将按照市场化选人用人的思路对南网能源进行管理，不明确岗位职级，采取任期制和契约化管理，严格任期管理和目标考核，对岗位实行市场化薪酬。在薪酬方面，规定该职位按业绩兑现薪酬，薪酬由基薪、年度绩效和任期激励三部分组成，其中基薪占比约20%，年度绩效占比约40%，任期激励占比约40%。年度绩效与当年度董事会下达的经营指标完成情况挂钩，任期激励与任期累计经营指标完成情况以及公司可持续发展能力提升情况挂钩。“此次引入职业经理人与国企改革相合。”一位电力系统行业人士告诉记者，职业经理人的引入，希望面向市场的电网能够创新开拓，而不是被公司的框框和固有思维所困住。资深电改观察人士展曙光告诉记者，此前的央企用人制度改革提出要引入职业经理人，提高整个国企的管理水平，以此形成鲶鱼效应，南网在这方面比较灵活，市场化用人机制可以更加开放和透明。同时市场化改革的举措，对电改也有促进作用。意在推动专业公司上市？早在2014年2月，南方电网公司便正式出台了《关于优化调整南网能源公司等四家专业子公司管控模式的意见》。根据意见，南方电网将对南网能源、南网国际、鼎和保险、南网传媒等4家专业子公司采用战略型管控模式，对其管控重点转变为“管方向、管结果、管重大事项”。南方电网方面表示，这四家专业公司经过近年来在市场上的历练，在组织架构、经营管理等方面均已打下一定基础，与传统电网业务板块的业务特征相比，这四家公司竞争性强，市场响应速度快，决策效率高。此外，南方电网提出，条件合适时，要探索推行专业子公司董事会选聘经理层人员、领导班子任期制契约化管理、职业经理人制度等机制；加强引入外部战略投资者和推动上市等改革研究，积极推进完善现代企业制度。“从这一层面看，引入职业经理人只是南网管控调整的重要一步”，一位电力行业分析师对记者表示，引入职业经理人有望在另外三家专业公司推广，未来推动这几家专业公司上市也是有可能的。记者注意到，今年6月16日，南方电网迎来高层人事调整，原中国华电董事长、党组书记李庆奎调任南方电网董事长、党组书记，虽然此轮市场化竞聘早在4月就开始，但其引入职业经理人的改革与李庆奎不谋而合。李庆奎曾在一次采访时说，企业领导干部要拓展宏观视野，不断提升运营领导力，加快由传统的企业领导干部向职业经理人和战略企业家转变。 .广州裕培信息科技有限公司___什么是领导力/培训考试系统/广州裕培信息科技有限公司