企业管理者能力训练_晋升培训考试_广州裕培信息科技有限公司 亚洲基础设施投资银行行长金立群25日在西安表示，亚投行正在启动同养老金以及商业保险等长期私人资本管理者的合作机制，并通过灵活而有效地务实合作，提升私人资本参与基础设施投资的能力。金立群在出席“亚布力中国企业家论坛2016年夏季高峰会”时表示，亚投行开业以来，秉持精简、清廉和绿色发展的原则，稳步推进各项机构建设与业务经营，赢得广泛认可与好评。充分与现有多边发展机构合作，首批4个项目中的3个是联合融资。一些国家的开发性和商业性机构也有意与亚投行建立合作机制。金立群认为，亚投行的性质和宗旨决定了与各国企业家有广阔的合作空间。亚投行是多边开发性金融机构，其投资应当对各国公共与私人资本起到开发性引领作用，既尽可能多地动员和引导商业性资本投入基础设施与相关生产性领域，又能先导性地为私人资本培育和建立更广泛的市场。他表示，亚投行贷款投资项目的采购，本着公开公平原则向全球企业开放。亚投行的最终目标是通过持续性投入，促进亚洲发展中国家的基础设施建设，提高互联互通水平，增强各国的产业承载能力，加快其工业化和城镇化进程，助推区域乃至全球的贸易与投资，为各国企业寻求新市场、拓展新商机、加强自身发展能力提供基础条件，使之创造更多就业的同时，共同推进可持续增长机制的建立与维护。 　　既然马路菜市如此受群众喜爱，为什么不能在全市多加扶持呢？原因很简单，长期以来，“临时摊点”通常被一些管理者认为有损城市形象、有伤城市容貌。记者首先来到了市政大厅采访了执法局的工作人员，表示兰州市还没有规划相应的区域可以提供给郊区农民，但是在兰州市的时令瓜果上市的季节，例如安宁的桃子、皋兰的西瓜是允许农民在马路边自行售卖的，不过也有相应的时间。在问及为什么没有开放马路早市的问题时，工作人员回答是由于占道经营，影响交通和市容。 　　“我就是裁缝里面的管理者，管理者当中的准裁缝，专注服装是我的毕生专业和爱好。量体裁衣为人们打造体面的着装也一直是三元欧肯孜孜不断的追求。”焦其济说。济南的一位丁先生，一次偶然机会来到了三元欧肯服装有限公司。由于丁先生是特殊体型，量体师通过他的体型、肤色、气质、职业等为其量体定做了一套西装，并推荐制作了一件白色法式叠袖衬衫，配挪威璀璨星空大粒捷克水晶袖扣。丁先生试穿后惊叹：这才是真正的“高大上”。 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义 案例1：成就动机的定义与分解 案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用 4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动 行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享 案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划

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1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。 .广州裕培信息科技有限公司___企业管理者能力训练_晋升培训考试_广州裕培信息科技有限公司

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