年度经营计划制定-经理人培训班-广州裕培信息科技有限公司 5月30日-6月1日，我国农产品加工业拓展东盟市场贸易经理人培训班在京举办。培训班以贯彻落实“一带一路”和“促进加工贸易创新发展”为主题，邀请相关专家，就中国与东盟农产品加工业发展趋势、投资环境分析、品牌创建与培育等内容进行专题讲解；重点开展中泰农产品加工企业对接、产品项目推介和技术合作互动交流。　　此次培训班旨在贯彻中央一号文件关于“统筹用好国际国内两个市场、两种资源，加强农产品加工、储运、贸易等环节合作”的精神和农业部有关部署要求，深化拓展我国农产品加工业实施“走出去”和“请进来”相结合重要性的认识、交流中国与东盟农产品加工业贸易规则等经验做法。自2014年起，我国农产品加工企业拓展东盟市场培训班已连续举办3年，对加大推进东盟市场农产品加工合作，建设仓储物流和促进一二三产业融合发展具有积极的推动作用。 4月12日，三一集团核心事业部及子公司2006年度绩效合约正式签订，标志着三一集团绩效管理体系的建设进入了一个全新的阶段。本次签约的部门包括泵送公司、路机公司、挖机公司、起重机公司、上海三一科技、沈阳三一重装、北京桩机公司以及海外公司。　　2006年度绩效合约与2005年相比有了较大改进，最为突出的就是目标更明确。2006年度绩效合约中考核指标及相关目标是按照集团年度经营计划制定的，更有利于集团公司的战略经营意图的贯彻执行，是实现集团经营目标的有力保障。　　对比以往的考核办法，今年的绩效考核更有针对性，将集团各子公司、分公司分为成本中心、利润中心和职能部门三大板块，针对不同的板块设置了不同的指标和目标。成本中心即生产、采购、销售部门，主要以成本、存货、质量、交货期为考核指标；利润中心即产、供、销一体化部门，主要以利润、存货、现金流、在外货款等为考核指标；而商务及营销部门则根据内部职能分配分别划分为12个及7个承包团队单独签约；职能部门则主要考核其职能涉及到的重要经济指标或生产指标。通过这种“区别对待”的方式，实现集团各部门职能的有机分工与配合。　　本次签订的年度合约是一份承包责任书，其主要考核对象是部门的核心经营团队。对部门中坚骨干力量的考核与激励将对部门业绩产生良好的带动作用。在绩绩效合约中，对各经营团队分别规定不同的、力度更大的奖罚措施。通过对利润、成本、存货、费用、质量、产量等指标超额提成奖励的设置，实现对核心经营团队的大额度激励。正激励由公司直接以现金支付；负激励从年终奖金及股份分红中扣除，若不够则按6倍市盈率折算其持有的公司股权后核减；无股权人员以扣完年终奖为限。合约激励力度较2005年有大幅度提高，将更有效地激发核心经营团队的积极性和主动性。　　公司领导和公司总监助理以上高管人员参加了签约仪式。泵送公司总经理彭光裕代表签约部门发言。他认为合约的签订为各部门明确了目标，也为更科学高效地制定和实施计划提供了依据。彭光裕表示有决心通过目标的层层分解和落实实现部门业绩的提升，并保证部门整体目标的实现。　　其他部门的绩效合约也将在近期内签订。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则

团队领导力课程 山东商务礼仪机构 广州裕培信息科技有限公司
收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴） 　　此后，王徐兵先后参加了省农机局局组织的农机修理工高级和经理人培训班，享受到农机行业获证奖补政策的同时也掌握了一门技术，之后又在工商局注册登记了徐兵农机专业合作社，为自己提供农机作业服务的同时，也接其他农户的农机作业订单。通过几年的快速发展，农机合作社已初具规模，被评为江苏省三星级合作社，现有农机手31人，管理人员5人，各种农田作业机具基本齐全。2013年又购买了三台联合收割机（其中一台油菜收割机）、秸秆还田机和三台播种机，总投入资金60.48万元，其中财政补助20.36万元。今年，王徐兵承包的面积增加到1400多亩，准备扩大水稻种植面积，并建造了烘干机房，购置了3台12吨级的烘干机，用他的话说：“农机铁牛帮了我的忙、农机培训给了我的力”。 .广州裕培信息科技有限公司___年度经营计划制定-经理人培训班-广州裕培信息科技有限公司