招聘与选拔人力资源的第二个功能包括吸引人们为组织工作和选择好的候选人。吸引人通常从员工雇主品牌开始，成为一个有吸引力的雇主有很多好处!例如烟草行业，由于其名声不佳而难以吸引人才，拥有强大的雇主品牌和正确的采购策略，你已经成功了一半。一旦应聘者提出申请，选拔就是人力资源部门挑选优，秀、有潜力的应聘者的工具.招聘方面的技术发展非常迅速，因此你的招聘渠道的每个部分都有不同类型的招聘工具！绩效管理绩效管理对于确保员工保持生产力和敬业精神至关重要!

　　我们将回顾人力资源的12种功能，并解释它们如何帮助组织向前发展!这些功能是：人力资源规划；招聘与选拔；绩效管理；学习和发展；职业规划；价值评估；激励；劳资关系；员工参与和沟通；健康和安全；个人幸福；行政责任!人力资源规划人力资源的首要职能是了解组织未来的需求.组织需要什么样的人，需要多少人?了解这一点将决定招聘、选拔、绩效管理、学习和发展，以及所有其他人力资源职能!人力资源规划类似于劳动力规划，两者都关注组织现在的位置和未来需要成功的地方！

　　良好的绩效管理包括良好的领导、明确的目标设定和公开的反馈！绩效管理工具包括年度绩效考核（在该考核中员工由其经理进行考核），它还包括360度反馈工具，在这些工具中，同事、经理、下属，有时甚至是客户都会对员工的表现进行评估，这些工具在提供反馈时非常有用。绩效管理也是缩小组织今天拥有的劳动力和明天想要的劳动力之间差距的工具。当然建立未来员工队伍的好方法之一是通过学习和发展(LD)!学习和发展让员工发展他们未来所需的技能是人力资源的基本责任!

　　点数法：根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类。然后，每项工作的每个类别都会获得分数!这些类别可以包括关键能力，如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等。技能法：在这种方法中，工作本身不被评估，而工作的人被评估!在这里，员工根据个人技能和能力获得奖励。激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能!激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡。

　　人力资源部有责任把这些工作引向正确的方向.职业规划人力资源的第五个功能是对员工的职业生涯规划、指导和发展，统称为职业规划！向员工展示他们的个人抱负如何与公司的未来保持一致，有助于吸引和留住他们！对组织来说，更好的继任计划、更高的生产力和更强的雇主品牌是有好处的!价值评估价值评估是人力资源的一种更技术性的角色，它涉及比较各种职能的资格、质量、工人的可用性、工作地点、工作时间、经济状况、工作职责以及这项工作对组织的价值。

　　通常一套优，秀的人力资源管理软件，可以降低人力资源成本5%以上，如果一年的人员成本是1000万的话，每年可以节省的费用高达50万.减少HR事务性工作，做更有价值的事大部分的机械性、重复性操作由人力资源管理软件取代，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，并且大大提高了事务性工作和日常服务的效率！把HR们从事务性、行政性的日常工作中解放出来去，去做更重要、更有价值的工作！提高数据准确性面对考勤、绩效、调休等数据，公司每个部门的情况不尽相同，HR通过或者人工计算，很容易弄错，造成员工的抱怨.

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　　价值评估背后的思想是类似的工作应该得到类似的奖励!例如内部排序函数有不同的方法：排序法：专家根据员工价值对整个组织的贡献程度对功能进行排序的方法。函数是成对的，专家必须决定哪一个更有价值.这是完成所有功能，并根据结果，建立一个排名！分类法：工作也可以使用分类方法进行分类！在这种情况下，工作被分类，然后在这些类别中进行排序，从而得出一个排名。分类可以包括教育程度、经验、从事这项工作所需的专业技能的程度、这些技能的需求程度等等!