正宗广州绩效管理体系_绩效管理哪家专业相关-东莞通策管理咨询有限公司

绩效管理

产品说明

绩效考核体系：建立建全战略目标拆分机制，绩效考核体系，做广州绩效管理体系,专业绩效管理相关，根据客户及职位族的特点，选择合适的考核方法，形成绩效考核制度、流程、应用表格，咨询广州绩效管理体系,绩效管理哪家好相关，并辅导绩效考核制度正式上线。保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；

绩效过程管理：指导建立绩效过程管理，形成绩效过程管理制度、流程、应用表格，并对管理者进行全面的绩效指导技巧培训，最终辅导绩效过程管理系统正式运作。帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，广州绩效管理体系,管理咨询相关，进而提高组织整体工作效能。

企业绩效管理无效，会产生什么问题？

1、干好干坏都一样

2、奖金分配不公平

3、不知道别人对自己的评价

4、不知道公司目标

5、没有部门目标，东莞通策管理咨询有限公司,通策管理咨询,也没有个人工作目标

6、工作没标准

7、不同部门之间缺乏合作

8、不知道如何提高工作绩效

9、升迁、加薪没啥标准，上级说了算

绩效体系产品能解决什么问题？

落实企业战略目标及工作重点

保持公司、部门、个人目标的一致性

监控个人及组织绩效

责任到位、成果明确

促进优胜劣汰的竞争机制

促使不同部门的员工相互合作

为价值评价及价值分配体系提供框架

绩效体系构建工作流程如图：

客户主要过程配合事项

1、配合梳理战略目标

2、参与建立价值树

3、配合订立指标

4、积极参与各环节理论及执行培训

最终成果交付内容如图：

供应商信息

东莞通策管理咨询有限公司
商务服务
公司地址：东莞市南城街道莞太路111号民间金融大厦一号楼11楼C08号
企业信息
联系人：杜江
手机：13650377066
注册时间： 2018-01-01